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Les états financiers consolidés annuels vérifiés de 2009 de la
Banque CIBC et le rapport de gestion s'y rattachant seront disponibles
aujourd'hui à www.cibc.com/francais, ainsi que le rapport d'information
financière supplémentaire qui comprend l'information financière du
quatrième trimestre.
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Le rendement des capitaux propres pour le quatrième trimestre terminé le 31 octobre 2009 s'est établi à 22,2 %.
Le ratio des fonds propres de première catégorie et le ratio du total des fonds propres de la Banque CIBC se sont raffermis à respectivement 12,1 % et 16,1 % au 31 octobre 2009, en hausse par rapport à 10,5 % et à 15,4 % respectivement au 31 octobre 2008.
Les résultats de la Banque CIBC pour le quatrième trimestre de 2009 ont été influencés par les éléments d'importance suivants qui, regroupés, ont donné lieu à une incidence positive de 0,18 $ par action :
- un gain de 85 M$ (58 M$ après impôts, ou 0,15 $ par action) lié aux
activités de crédit structuré en voie de liquidation;
- des éléments fiscaux avantageux de 62 M$ (0,16 $ par action);
- des rajustements de valeur négatifs de 42 M$ (27 M$ après impôts, ou
0,07 $ par action);
- des pertes de 36 M$ (25 M$ après impôts, ou 0,06 $ par action) liées
à l'évaluation à la valeur de marché du portefeuille de dérivés de
crédit contenus dans les programmes de couverture des prêts aux
entreprises de la Banque CIBC par suite du rétrécissement des écarts
de taux au cours du trimestre.
Les résultats de la Banque CIBC pour le quatrième trimestre de 2008 ont inclus des éléments d'importance qui, regroupés, ont donné lieu à une incidence négative représentant 0,48 $ par action.
La Banque CIBC a comptabilisé un bénéfice net de 644 M$ pour le quatrième trimestre de 2009, en comparaison d'un bénéfice net de 434 M$ pour le troisième trimestre terminé le 31 juillet 2009. Le bénéfice dilué par action de 1,56 $ et le bénéfice dilué par action (comptabilité de caisse) de 1,59(1) $ du quatrième trimestre de 2009 se comparaient au bénéfice dilué par action de 1,02 $ et au bénéfice dilué par action (comptabilité de caisse) de 1,04(1) $ du trimestre précédent qui englobaient des éléments d'importance qui, regroupés, ont eu une incidence négative de 0,32 $ par action.
Pour l'exercice terminé le 31 octobre 2009, la Banque CIBC a constaté un bénéfice net de 1,2 G$, un résultat dilué par action de 2,65 $ et un résultat dilué par action (comptabilité de caisse) de 2,73(1) $ qui englobaient des éléments d'importance qui, regroupés, représentaient une incidence négative de 3,15 $ par action. Ces résultats se comparent à une perte nette de 2,1 G$, à une perte diluée par action de 5,89 $ et à une perte diluée par action (comptabilité de caisse) de 5,80(1) $ pour 2008 qui englobaient des éléments d'importance qui, regroupés, ont eu une incidence négative de 12,61 $ par action.
"2009 s'est avérée une année de progrès sur de nombreux fronts pour la Banque CIBC, déclare Gerry McCaughey, président et chef de la direction de la Banque CIBC. Malgré la toile de fond d'une économie en récession, nos activités essentielles ont affiché une bonne performance, notre portefeuille de crédit structuré et nos autres portefeuilles en voie de liquidation ont été réduits, nos fonds propres à la fin de l'exercice sont toujours aussi solides et nous continuons de contrôler nos frais. Grâce à nos progrès, nous sommes en bonne position à l'aube de
Le point sur les priorités d'entreprise de la Banque CIBC
Solidité de l'entreprise
Marchés de détail CIBC a affiché un bénéfice net de 1,9 G$ en 2009, soit un recul par rapport à 2,3 G$ en 2008, ce qui est essentiellement attribuable à des pertes sur créances nettes plus élevées dans le portefeuille de cartes de crédit personnelles, en raison de la détérioration de la conjoncture économique au
Tandis qu'elle maintient l'équilibre entre croissance et risque dans un contexte économique difficile, la division de détail de la Banque CIBC a effectué des investissements importants en 2009, ce qui la positionne bien pour prendre de l'expansion :
- Mettant l'accent sur l'expérience client et cherchant à faciliter les
opérations bancaires de nos clients, nous avons ouvert, déménagé ou
agrandi 41 centres bancaires en vertu d'un des plus vastes programmes
d'investissement dans les centres bancaires que nous ayons jamais mis
en oeuvre, tout en continuant de prolonger les heures d'ouverture
de nos centres bancaires en soirée, les samedis et dimanches, selon
une approche ciblée.
- Nous avons continué de mettre à niveau notre réseau de GAB à l'aide
de machines moins énergivores dotées de la nouvelle technologie et de
caractéristiques d'accessibilité et de sécurité à la fine pointe. De
plus, nous avons conservé notre position de chef de file des services
bancaires en direct et des services bancaires téléphoniques.
- Nous avons lancé plusieurs nouveaux produits à l'intention de nos
clients, notamment des cartes de crédit à puce, des comptes d'épargne
libres d'impôt, un nouveau compte d'épargne à intérêt élevé et un
compte-chèques d'opérations d'entreprise illimitées.
- Nous avons investi dans la technologie et des outils nouveaux afin
d'aider nos conseillers à mieux répondre aux besoins de nos clients
et d'intensifier nos efforts sur le marché des services-conseils.
- Nous avons lancé à la télévision une campagne publicitaire nationale
qui souligne l'engagement des employés de la CIBC à fournir de la
valeur à nos clients.
La plupart des principales gammes de produits de notre division de détail fondées sur des fonds sous gestion conservent des positions robustes sur le marché canadien, y compris les cartes où nous sommes en tête du secteur, les prêts hypothécaires à l'habitation et les dépôts des consommateurs. Nous continuons d'offrir aux consommateurs le deuxième plus important réseau combiné de centres bancaires et de GAB, et un des meilleurs sites de services bancaires en direct.
"2009 a été une année d'investissements importants à grande échelle dans de nombreux secteurs clés de Marchés de détail, ajoute M. McCaughey. En renouvelant cette priorité dans nos plans d'affaires de 2010, nous croyons que notre division de détail est bien positionnée pour prendre de l'expansion."
Nos services bancaires de gros ont enregistré une perte nette de 507 M$ en 2009, comparativement à une perte nette de 4,2 G$ en 2008. Ces résultats tiennent compte d'éléments d'importance de 1,1 G$ en
"Les services bancaires de gros ont dépassé leur objectif financier, établi à la fin de 2008, consistant à tirer de leurs activités courantes un bénéfice net annuel se situant entre 300 M$ et 500 M$, poursuit M. McCaughey. Ces résultats marquent une avancée par rapport à la stratégie et au contexte du risque définis en 2008, jumelée à un environnement d'exploitation plus favorable en 2009."
En 2009, nos services bancaires de gros sont restés au premier plan du service à nos clients du segment de base au
Les services bancaires de gros ont adopté plusieurs mesures qui ont permis de réaliser des progrès et qui sont bien adaptées à la conjoncture actuelle du marché :
- Nous avons séparé la gestion et la stratégie de financement
d'entreprises de nos activités de Banque d'investissement. Nos
activités de financement d'entreprises incluent maintenant des
services à l'ensemble des grandes entreprises canadiennes et
soutiennent toutes les activités de nos services bancaires de gros.
- Selon nous, la titrisation et la négociation électronique sont des
activités prometteuses importantes des services bancaires de gros, là
où la croissance est possible du fait de nos ressources, d'une
position prédominante et de conditions favorables sur le marché.
Alors même que nous investissions dans les activités essentielles des services bancaires de gros, nous avons poursuivi la gestion active et la réduction de notre portefeuille de crédit structuré en voie de liquidation.
Nous avons conclu plusieurs opérations en 2009, dont la vente ou la résiliation de positions sous-jacentes et des rachats auprès de garants financiers. Ces mesures ont atténué les pertes en
Solidité du capital
La Banque CIBC a continué de mettre l'accent sur la solidité de son bilan tout en investissant dans ses principales divisions, Marchés de détail et services bancaires de gros.
Parmi les mesures financières de notre grille de pointage équilibrée, nous ciblons le maintien d'un ratio des fonds propres de première catégorie de 8,5 %.
Notre ratio des fonds propres de première catégorie, de 12,1 % au 31 octobre 2009, soit bien au-delà de notre cible, représente l'un des meilleurs niveaux de solidité du capital parmi les banques nord-américaines.
La solidité de notre capital est clairement un avantage stratégique de la Banque CIBC. En plus de fournir une sécurité pour ces temps incertains, elle soutient les investissements nécessaires pour faire croître nos activités essentielles et tirer profit d'occasions stratégiques de croissance future.
Productivité
La productivité est une priorité stratégique de la Banque CIBC depuis de nombreuses années.
En 2009, la CIBC a atteint son objectif relatif aux frais annuels pour la quatrième année d'affilée. Au cours des trois années précédentes, l'objectif de la Banque CIBC a été de maintenir les frais autres que d'intérêts au même niveau que les frais annualisés du quatrième trimestre de 2006, compte non tenu des activités abandonnées ou vendues et de FirstCaribbean International Bank.
L'objectif de productivité stratégique de la Banque CIBC est de maintenir un rapport concurrentiel entre les frais autres que d'intérêts et les revenus en fonction du secteur de la Banque CIBC. Tout en investissant dans la croissance de certaines activités, la Banque CIBC continuera de rajuster les activités de soutien à son infrastructure en fonction de l'évolution des activités commerciales et des conditions du marché.
Revue des résultats au quatrième trimestre de la Banque CIBC
Le bénéfice net a atteint 644 M$ pour le trimestre, en hausse de 208 M$ par rapport au quatrième trimestre de
Le revenu net d'intérêts s'est élevé à 1 419 M$, soit une augmentation de 42 M$ par rapport au quatrième trimestre de 2008, surtout en raison de la croissance des volumes des produits de détail et des frais d'intérêts moindres des activités de négociation. Le revenu net d'intérêts a progressé de 50 M$ en regard du trimestre précédent, principalement en raison de la diminution des frais d'intérêts des activités de négociation et de la croissance du volume des produits de détail, partiellement contrebalancées par le revenu d'intérêts lié à de nouvelles cotisations d'impôts au trimestre précédent.
Le revenu autre que d'intérêts s'est élevé à 1 469 M$, en hausse de 642 M$ par rapport au quatrième trimestre de 2008, surtout grâce à la constatation de gains dans les activités de crédit structuré en voie de liquidation au cours du trimestre considéré comparativement à des pertes subies au quatrième trimestre de 2008, ainsi qu'à la réduction des baisses de valeur ou des pertes dans le portefeuille de Banque d'affaires. Le revenu autre que d'intérêts a reculé de 19 M$ par rapport au trimestre précédent, surtout en raison de la diminution des gains dans nos activités de crédit structuré en voie de liquidation et des frais plus élevés liés à la baisse de valeur de titres disponibles à la vente. Ces facteurs ont été annulés en partie par la baisse des pertes liées à l'évaluation à la valeur du marché du programme de couverture des prêts aux entreprises de la Banque CIBC mentionné précédemment.
La dotation à la provision pour pertes sur créances, qui s'est établie à 424 M$, a connu une hausse de 202 M$ par rapport au quatrième trimestre de 2008, surtout en raison de la hausse des pertes du portefeuille de cartes, de crédit personnel non garanti et de prêts aux entreprises. La dotation à la provision pour pertes sur créances a diminué de 123 M$ en regard du trimestre précédent, surtout en raison des pertes moins élevées dans ces mêmes portefeuilles.
Les frais autres que d'intérêts se sont élevés à 1 669 M$, ce qui représente un recul de 258 M$ comparativement au quatrième trimestre de 2008, surtout parce que les indemnités de départ ont progressé au quatrième trimestre de 2008. La diminution de 30 M$ des frais autres que d'intérêts par rapport au trimestre précédent est principalement attribuable à la diminution des salaires et autres avantages liés au rendement et à la baisse des frais liés au matériel informatique et autre, contrebalancées en partie par la hausse des frais de publicité et d'expansion des affaires.
Une charge d'impôts de 145 M$ a été constatée au quatrième trimestre de 2009, contre une économie d'impôts de 384 M$ pour la période correspondante de l'exercice précédent, principalement en raison de la constatation d'une économie d'impôts de 486 M$ relative aux règlements liés à Enron au quatrième trimestre de 2008. La charge d'impôts de 145 M$ constatée au quatrième trimestre par rapport à une charge d'impôts de 172 M$ au trimestre précédent s'explique principalement par des rajustements liés à des actifs d'impôts futurs, contrebalancés en partie par des impôts sur des bénéfices plus élevés au trimestre considéré.
Marchés de détail CIBC
Marchés de détail CIBC a inscrit un bénéfice net de 474 M$, une baisse de 98 M$ en regard du quatrième trimestre de 2008.
Le revenu a atteint 2 376 M$ pour le trimestre, soit en hausse de 15 M$ par rapport au quatrième trimestre de 2008, essentiellement en raison de la croissance des volumes et de la hausse des marges des produits de prêts découlant de l'incidence de l'élargissement de l'écart entre le taux d'intérêt préférentiel et le taux des acceptations bancaires, contrebalancées en partie par la diminution des marges sur dépôts et des frais nets de paiement anticipé de prêts hypothécaires.
La dotation à la provision pour pertes sur créances a atteint 362 M$, soit une hausse de 131 M$ par rapport au quatrième trimestre de 2008, du fait essentiellement de l'augmentation des pertes sur cartes entraînée par la détérioration du contexte économique au
Les frais autres que d'intérêts se sont élevés à 1 349 M$, ce qui représente une diminution de 14 M$ en regard du quatrième trimestre de 2008, surtout en raison de la baisse de la rémunération liée au rendement et de la gestion efficace continue des frais, contrebalancées en partie par l'incidence de la faiblesse du dollar canadien sur les frais de FirstCaribbean.
La charge d'impôts a atteint 185 M$ pour le trimestre, en baisse de 4 M$ par rapport au quatrième trimestre de 2008, surtout en raison de la diminution des bénéfices, contrebalancée en partie par la hausse du taux d'imposition réel.
Services bancaires de gros
Les services bancaires de gros ont constaté un bénéfice net de 154 M$ comparativement à un bénéfice net de 86 M$ au troisième trimestre de 2009.
Le revenu s'est établi à 483 M$ au quatrième trimestre en regard d'un revenu de 531 M$ au troisième trimestre. La diminution du revenu s'explique principalement par la baisse des revenus tirés des titres à revenu fixe, du montage de titres de créance et des activités de change au sein de Marchés financiers, ainsi que par le recul des revenus tirés des services financiers aux entreprises, des services de Banque d'affaires et des activités de financement immobilier aux États-Unis au sein des Services financiers aux entreprises et services de Banque d'investissement, neutralisés partiellement par la hausse des honoraires de consultation de Services bancaires d'investissement.
Les frais autres que d'intérêts, qui se sont établis à 234 M$, ont fléchi de 24 M$ comparativement au troisième trimestre, surtout en raison de la baisse de la rémunération liée au rendement.
La charge d'impôts a atteint 13 M$, soit en baisse par rapport à la charge d'impôts de 58 M$ au troisième trimestre, malgré des bénéfices avant impôts plus élevés, surtout en raison d'un rajustement lié à la réévaluation d'actifs d'impôts futurs.
Au 31 octobre 2009, la juste valeur de la protection souscrite auprès des garants financiers, déduction faite des rajustements de valeur, s'établissait à 1,5 G$ (1,4 G$ US). La conjoncture et les conditions du marché liées à ces garants financiers pourraient changer à l'avenir, ce qui serait susceptible d'engendrer des pertes futures importantes.
Siège social et autres
Le bénéfice net de Siège social et autres s'est établi à 16 M$, en regard d'une perte nette de 266 M$ pour le quatrième trimestre de 2008.
Le revenu de 29 M$ a été inférieur de 132 M$ à celui du quatrième trimestre de 2008, essentiellement en raison de la diminution des gains de change liés aux activités de rapatriement.
Les frais autres que d'intérêts, qui se sont établis à 86 M$, ont fléchi de 190 M$ comparativement au quatrième trimestre de 2008, surtout en raison de la baisse des indemnités de départ non réparties. Les résultats de l'exercice antérieur comprenaient aussi des recouvrements plus élevés liés aux droits à la plus-value des actions (DPVA).
Une économie d'impôts de 53 M$ au quatrième trimestre de 2009 comparativement à une charge d'impôts de 153 M$ au quatrième trimestre de 2008, qui s'explique principalement par la diminution des bénéfices, a été en partie contrebalancée par des rajustements fiscaux entraînés surtout par la réévaluation d'actifs d'impôts futurs. La charge d'impôts en 2008 incluait l'incidence des activités de rapatriement.
Objectifs de rendement à moyen terme
La Banque CIBC maintient les objectifs financiers à moyen terme suivants :
- Croissance du RPA dilué de 5 % à 10 % par année, en moyenne, au cours
des trois à cinq prochains exercices;
- Rendement des capitaux propres moyens des porteurs d'actions
ordinaires d'au moins 20 % durant le cycle (calculé comme le bénéfice
net moins les dividendes sur actions privilégiées et les primes au
rachat, en pourcentage des capitaux propres moyens des porteurs
d'actions ordinaires);
- Ratio des fonds propres de première catégorie de 8,5 % et ratio du
total des fonds propres de 11,5 %;
- Composition des activités : activités de détail d'au moins 75 %
(d'après le capital économique);
- Dotation à la provision pour pertes sur créances en pourcentage des
prêts et des acceptations bancaires (déduction faite des prises en
pension de titres) à une fourchette entre 50 et 65 points de base
tout au long du cycle économique, évaluée selon une approche
dirigée(1);
- Ratio des frais autres que d'intérêts par rapport au total des
revenus (coefficient d'efficacité (comptabilité de caisse), base
d'imposition équivalente(1)) qui obtient un classement médian parmi
le groupe de pairs du secteur de la Banque CIBC;
- Ratio dividendes/bénéfice de 40 % à 50 % (dividendes sur actions
ordinaires versés en pourcentage du bénéfice net après dividendes sur
actions privilégiées et primes au rachat); et
- Rendement total pour les actionnaires supérieur à celui de l'indice
composé S&P/TSX des banques (dividendes réinvestis), tous deux
mesurés sur une période mobile de cinq ans.
Renforcer l'orientation stratégique de la Banque CIBC
Les données économiques sur l'année civile 2009 du
Cependant, les perspectives pour 2010 comportent une part d'incertitude. Certains changements à long terme en cours dans le secteur mondial des services financiers continueront d'évoluer. En outre, le secteur bancaire peut être très cyclique.
L'objectif de la Banque CIBC consiste à demeurer solide tout au long du cycle - à être préparée à profiter des replis et à gérer le risque au cours de la phase de croissance du marché. À cette constance correspond la valeur ajoutée qui consiste à soutenir l'économie canadienne et les clients de la Banque CIBC lorsqu'ils en ont le plus besoin. Voilà pourquoi la Banque CIBC est demeurée engagée à l'égard de son objectif stratégique de rendement constant et durable.
À l'appui de cet objectif stratégique, la Banque CIBC a défini trois grandes priorités :
- Leadership du marché dans des activités essentielles. La Banque CIBC
entend par leadership du marché le fait d'atteindre au moins une
troisième position et de nous y maintenir, tout en ciblant la
première ou la deuxième position.
- Composition des activités équilibrée et gérée de façon proactive. La
Banque CIBC prendra de l'expansion dans les secteurs où elle a des
ressources concurrentielles et des occasions sur le marché qui
peuvent générer des bénéfices durables.
- En tête du secteur quant aux facteurs fondamentaux. Les activités
essentielles de la Banque CIBC reposeront sur des fonds propres et du
financement solides, des mesures de productivité concurrentielles et
une saine gestion du risque.
Apporter davantage à nos collectivités
Au rang des chefs de file de l'investissement communautaire, la Banque CIBC appuie des causes qui comptent dans la vie de ses clients et de ses employés ainsi que pour les collectivités où elle exerce ses activités. Au cours du trimestre :
- La Banque CIBC a été, pour la 13e année, commanditaire principal de
la Course à la vie CIBC de la Fondation canadienne du cancer du sein.
Dans 56 collectivités à l'échelle du pays, plus de 170 000 personnes
ont pris part à l'événement et recueilli plus de 26 M$ pour aider à
la création d'un avenir sans cancer du sein. La collecte de fonds de
l'Équipe CIBC et le produit de la vente de la Collection rose CIBC
ont permis de recueillir plus de 3 M$ en 2009. Les employés de
l'Équipe CIBC de Toronto, Ottawa et Vancouver ont marché plus de
60 km pendant deux jours et recueilli au-delà de 170 000 $ au cours
du Weekend pour vaincre le cancer du sein, événement annuel qui a eu
lieu à l'échelle du pays cet été. L'Équipe CIBC a recueilli plus de
1 M$ pour cet événement depuis 2004.
- La Banque CIBC et l'Ivey School of Business ont célébré la deuxième
année du programme ReConnect qui aide les femmes professionnelles à
reprendre leur carrière. À titre de commanditaire fondateur, la
Banque CIBC versera 1 M$ sur cinq ans pour financer le programme et
veiller à ce que les femmes dans le besoin puissent accéder au
programme.
- La Banque CIBC a présenté sept bourses d'études à des enfants de
militaires morts au combat de par son engagement de 1 M$ envers
Canada Company, association de leaders du milieu des affaires qui
appuie les militaires canadiens. Les bourses d'études de la Canada
Company fournissent 4 000 $ par année pour une période maximale de
quatre ans à l'appui des études postsecondaires d'enfants de membres
de Forces canadiennes morts en service durant une mission militaire
des Forces canadiennes ou de la Réserve canadienne depuis
janvier 2002.
- La Banque CIBC a annoncé les dons suivants pour aider à vaincre le
cancer du sein : 500 000 $ pour la création des Bourses d'études CIBC
du premier cycle en soins infirmiers sur le cancer du sein à
l'Université McMaster; 150 000 $ pour le Programme de dépistage du
cancer du sein de Terre-Neuve-et-Labrador; et 100 000 $ pour le
Breast Health Centre du Stratford General Hospital.
- La Banque CIBC a commandité le festival "Mahautsav" de deux jours qui
a eu lieu à Toronto, premier festival intérieur d'Asie du Sud
célébrant le "Festival des lumières" en Amérique du Nord. Cet
événement a renforcé l'engagement de la Banque CIBC envers les
collectivités canadiennes d'Asie du Sud et appuyé le programme
Nouveaux arrivants au Canada de la Banque CIBC.
"Je tiens à remercier tous les employés de la Banque CIBC pour leur contribution au cours de l'exercice écoulé", dit M. McCaughey. Le leadership, le professionnalisme et le dévouement dont ils font preuve chaque jour envers nos clients, nos actionnaires et nos collectivités sont la clé de la progression soutenue de la Banque CIBC."
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(1) Pour plus de précisions, voir la rubrique Mesures non conformes aux
PCGR du rapport de gestion de 2009 de la Banque CIBC qui se trouve
sur le site de la CIBC à l'adresse www.cibc.com/francais.
L'information figurant ci-dessous fait partie du présent communiqué de presse.
Les informations contenues dans le site Web de la Banque CIBC, à l'adresse www.cibc.com/francais, ne sont pas réputées être intégrées aux présentes par renvoi.
(Le conseil d'administration de la Banque CIBC a passé en revue le présent communiqué de presse avant sa publication.)
UN MOT SUR LES ÉNONCÉS PROSPECTIFS
De temps à autre, nous faisons des énoncés prospectifs écrits ou oraux au sens de certaines lois en matière de valeurs mobilières, y compris le présent communiqué de presse, dans d'autres documents déposés auprès d'organismes de réglementation en valeurs mobilières canadiens ou de la Securities and Exchange Commission des États-Unis, et dans d'autres communications. Ces énoncés comprennent, sans toutefois s'y limiter, des déclarations concernant les activités, les secteurs d'activité, la situation financière, la gestion des risques, les priorités, les cibles, les objectifs permanents ainsi que les stratégies et perspectives de la Banque CIBC pour
POINTS SAILLANTS FINANCIERS DU QUATRIÈME TRIMESTRE
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Aux dates indiquées
Aux dates indiquées ou pour ou pour l'exercice
les trois mois terminés le terminé le
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31 oct. 31 juill. 31 oct. 31 oct. 31 oct.
Non vérifié 2009 2009 2008 2009 2008
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Données
relatives aux
actions
ordinaires
Par action
- bénéfice
(perte) de
base 1,57 $ 1,02 $ 1,07 $ 2,65 $ (5,89)$
- bénéfice
(perte)
de base
(comptab-
ilité de
caisse)(1) 1,59 $ 1,04 $ 1,09 $ 2,74 $ (5,80)$
- bénéfice
dilué
(perte
diluée) 1,56 1,02 1,06 2,65 (5,89)
- bénéfice
dilué
(perte
diluée)
(comptab-
ilité de
caisse)(1) 1,59 1,04 1,09 2,73 (5,80)
- dividendes 0,87 0,87 0,87 3,48 3,48
- valeur
comptable 28,96 27,87 29,40 28,96 29,40
Cours de l'action
- haut 69,30 67,20 65,11 69,30 99,81
- bas 60,22 53,02 49,00 37,10 49,00
- clôture 62,00 66,31 54,66 62,00 54,66
Nombre d'actions
en circulation
(en milliers)
- moyen de
base 382 793 381 584 380 782 381 677 370 229
- moyen dilué 383 987 382 556 381 921 382 442 371 763
- fin de la
période 383 982 382 657 380 805 383 982 380 805
Capitalisation
boursière (en
millions de
dollars) 23 807 $ 25 374 $ 20 815 $ 23 807 $ 20 815 $
------------------------------------------------- -----------------------
Mesures de
valeur
Ratio
cours/bénéfice
(sur 12 mois) 23,5 31,0 Négl. 23,5 Négl.
Rendement des
actions (selon
le cours de
clôture de
l'action) 5,6 % 5,2 % 6,3 % 5,6 % 6,4 %
Ratio
dividendes/
bénéfice 55,4 % 85,0 % 81,6 % 131,3 % Négl.
Cours/valeur
comptable 2,14 2,38 1,86 2,14 1,86
------------------------------------------------- -----------------------
Résultats
financiers (en
millions de
dollars)
Total des
revenus 2 888 $ 2 857 $ 2 204 $ 9 928 $ 3 714 $
Dotation à la
provision pour
pertes sur
créances 424 547 222 1,649 773
Frais autres
que d'intérêts 1 669 1 699 1 927 6 660 7 201
Bénéfice net
(perte nette) 644 434 436 1 174 (2 060)
------------------------------------------------- -----------------------
Mesures
financières
Coefficient
d'efficacité 57,8 % 59,4 % 87,4 % 67,1 % Négl.
Coefficient
d'efficacité
(comptabilité
de caisse),
base
d'imposition
équivalente
(BIE)(1) 57,3 % 59,0 % 86,0 % 66,4 % Négl.
Rendement des
capitaux
propres 22,2 % 14,6 % 14,8 % 9,4 % (19,4)%
Marge
d'intérêts
nette 1,66 % 1,59 % 1,60 % 1,54 % 1,51 %
Marge
d'intérêts
nette sur
l'actif
productif
d'intérêts
moyen 1,99 % 1,95 % 1,90 % 1,89 % 1,78 %
Rendement de
l'actif moyen 0,75 % 0,51 % 0,51 % 0,33 % (0,60)%
Rendement de
l'actif
productif
d'intérêts
moyen 0,90 % 0,62 % 0,60 % 0,41 % (0,71)%
Rendement total
pour les
actionnaires (5,25)% 25,69 % (10,61)% 21,07 % (43,50)%
------------------------------------------------- -----------------------
Données du bilan
et hors bilan
(en millions
de dollars)
Encaisse, dépôts
auprès d'autres
banques et
valeurs
mobilières 84 583 $ 84 467 $ 88 130 $ 84 583 $ 88 130 $
Prêts et
acceptations 175 609 172 445 180 323 175 609 180 323
Total de
l'actif 335 944 335 917 353 930 335 944 353 930
Dépôts 223 117 214 227 232 952 223 117 232 952
Capitaux
propres des
porteurs
d'actions
ordinaires 11 119 10 664 11 200 11 119 11 200
Actif moyen 339 197 340 661 342 621 350 706 344 865
Actif
productif
d'intérêts
moyen 282 678 277 919 288 544 285 563 292 159
Capitaux
propres
moyens des
porteurs
d'actions
ordinaires 10 718 10 601 10 896 10 731 11 261
Biens
administrés 1 135 539 1 160 473 1 047 326 1 135 539 1 047 326
------------------------------------------------- -----------------------
Mesures de
qualité du
bilan
Actions
ordinaires/
actif pondéré
en fonction
du risque 9,5 % 9,2 % 9,5 % 9,5 % 9,5 %
Actif pondéré
en fonction du
risque (en
milliards de
dollars) 117,3 $ 115,4 $ 117,9 $ 117,3 $ 117,9 $
Ratio des fonds
propres de
première
catégorie 12,1 % 12,0 % 10,5 % 12,1 % 10,5 %
Ratio du total
des fonds
propres 16,1 % 16,5 % 15,4 % 16,1 % 15,4 %
------------------------------------------------- -----------------------
Autres
renseignements
Ratio
détail/
gros(2) 69 %/ 31 % 69 %/ 31 % 65 %/ 35 % 69 %/ 31 % 65 %/ 35 %
Équivalents
temps plein 41 941 42 474 43 293 41 941 43 293
------------------------------------------------- -----------------------
(1) Pour plus de précisions, voir la section Mesures non conformes aux
PCGR.
(2) Le ratio représente le capital attribué aux secteurs d'activité à
la fin de la période.
Négl. Négligeable.
