TORONTO, le 26 mai 2022 /CNW/ - La Banque CIBC (CM aux Bourses de Toronto et de New York) a annoncé aujourd'hui ses résultats financiers du deuxième trimestre clos le 30 avril 2022.
T2 2022 | T2 2021 | T1 2022 | Variation | Variation | |
Résultat net comme présenté | 1 523 M$ | 1 651 M$ | 1 869 M$ | - 8 % | - 19 % |
Résultat net ajusté1 | 1 652 M$ | 1 666 M$ | 1 894 M$ | - 1 % | - 13 % |
Résultat avant impôt et provisions ajusté1 | 2 343 M$ | 2 196 M$ | 2 508 M$ | + 7 % | - 7 % |
Résultat dilué par action comme présenté2 | 1,62 $ | 1,78 $ | 2,01 $ | - 9 % | - 19 % |
Résultat dilué par action ajusté1, 2 | 1,77 $ | 1,79 $ | 2,04 $ | - 1 % | - 13 % |
Rendement des capitaux propres (RCP) applicables aux | 14,0 % | 17,1 % | 17,4 % | ||
RCP ajusté1, 3 | 15,2 % | 17,3 % | 17,6 % | ||
Ratio des fonds propres de première catégorie sous forme | 11,7 % | 12,4 % | 12,2 % | ||
« Nous avons généré une croissance bien diversifiée à l'échelle de notre banque au deuxième trimestre, tout en continuant d'investir dans la mise en œuvre de notre stratégie focalisée sur la clientèle et de renforcer notre dynamisme, a déclaré Victor G. Dodig, président et chef de la direction de la Banque CIBC. À l'échelle de notre banque, nous sommes résolus à créer une valeur durable pour l'ensemble de nos parties intéressées, soit nos clients, les membres de notre équipe, nos collectivités et nos actionnaires, et nous réalisons des progrès manifestes sur tous les fronts. Nous continuons d'investir pour : améliorer l'expérience client et susciter de nouvelles relations et approfondir les relations existantes; attirer et retenir les meilleurs talents; générer des rendements de grande qualité pour nos actionnaires; et engendrer des changements positifs pour nos collectivités. À cet égard, tout en continuant de travailler en étroite collaboration avec nos clients et nos parties intéressées pour réaliser la transition vers une économie à faibles émissions de carbone, nous avons renforcé notre engagement en faveur d'un avenir plus durable au cours du trimestre considéré en annonçant des objectifs provisoires de réduction des émissions liées à notre portefeuille pétrolier et gazier. Au cours des périodes futures, nous continuerons de composer avec l'évolution de l'environnement d'exploitation en maintenant une approche axée sur notre raison d'être. »
Les résultats du deuxième trimestre de 2022 ont été touchés par les éléments d'importance suivants qui, regroupés, ont donné lieu à une incidence négative de 0,15 $ par action :
- un montant de 106 M$ (77 M$ après impôt) au titre des coûts d'acquisition et d'intégration et ajustements selon la méthode de l'acquisition, et de la dotation à la provision pour pertes sur prêts productifs4 liés à l'acquisition du portefeuille canadien de cartes de crédit Costco;
- une augmentation de 45 M$ (33 M$ après impôt) des provisions pour procédures judiciaires;
- un montant de 24 M$ (19 M$ après impôt) au titre de l'amortissement d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions.
Notre ratio des fonds propres de première catégorie sous forme d'actions ordinaires3 s'est établi à 11,7 % au 30 avril 2022, en regard de 12,2 % à la fin du trimestre précédent. Au 30 avril 2022, le ratio de levier3 de la Banque CIBC était de 4,2 %.
La Banque CIBC a annoncé une augmentation de son dividende trimestriel, le faisant passer de 0,805 $ à 0,830 $ par action ordinaire pour le trimestre prenant fin le 31 juillet 2022.
Services bancaires personnels et PME, région du Canada, a enregistré un résultat net de 496 M$ au deuxième trimestre, en baisse de 107 M$, ou 18 %, par rapport à celui du deuxième trimestre il y a un an du fait surtout de la hausse de la dotation à la provision pour pertes sur créances et de l'augmentation des charges, contrebalancées en partie par la hausse des produits. Les résultats avant impôt et provisions ajustés1 se sont établis à 962 M$, en hausse de 79 M$ par rapport à ceux du deuxième trimestre il y a un an, en raison principalement de la hausse des produits attribuable à la croissance des volumes, ce qui comprend l'acquisition du portefeuille canadien de cartes de crédit Costco, et de l'augmentation des honoraires, contrebalancées en partie par la hausse des charges. La hausse des charges est attribuable à l'augmentation des dépenses liées aux initiatives stratégiques, dont l'acquisition du portefeuille canadien de cartes de crédit Costco, ainsi qu'à un ajustement favorable des taxes à la consommation au trimestre correspondant de l'exercice précédent et aux salaires du personnel.
1) | Mesure non conforme aux PCGR. Se reporter à la section Mesures non conformes aux PCGR pour plus de précisions. |
2) | La Banque CIBC a réalisé un fractionnement d'actions ordinaires de la Banque CIBC, à raison de deux actions pour une, avec prise d'effet à la fermeture des bureaux le 13 mai 2022. Tous les montants par action ordinaire du présent communiqué de presse reflètent le fractionnement d'actions. |
3) | Certaines informations supplémentaires sur ces mesures financières ont été intégrées par renvoi et peuvent être consultées dans la section Mesures non conformes aux PCGR du Message aux actionnaires pour le deuxième trimestre de 2022, lequel se trouve sur le site de SEDAR, à l'adresse www.sedar.com. |
4) | Les coûts d'acquisition et d'intégration sont des coûts marginaux engagés dans le cadre de la planification et de l'exécution de l'intégration du portefeuille canadien de cartes de crédit Costco, notamment la recherche d'occasions de franchisage, l'actualisation et la conversion des systèmes et processus, la réalisation de projets et les frais de communication. Les ajustements selon la méthode de l'acquisition comprennent la désactualisation de l'écart associé à la juste valeur des créances sur cartes de crédit du portefeuille canadien de cartes de crédit Costco acquises à la date d'acquisition. La dotation à la provision pour pertes sur prêts productifs liée à l'acquisition du portefeuille canadien de cartes de crédit Costco comprend la provision pour pertes de crédit attendues de premier stade établie immédiatement après la date d'acquisition et l'incidence de la migration des comptes du premier vers le deuxième stade au cours du deuxième trimestre de 2022. |
Groupe Entreprises et Gestion des avoirs, région du Canada, a enregistré un résultat net de 480 M$ au deuxième trimestre, en hausse de 81 M$, ou 20 %, par rapport à celui du deuxième trimestre il y a un an en raison surtout de la hausse des produits, contrebalancée en partie par l'augmentation des charges et la diminution de la reprise de la provision pour pertes sur créances. Les résultats avant impôt et provisions ajustés1 se sont élevés à 648 M$, en hausse de 121 M$ par rapport à ceux du deuxième trimestre il y a un an, en lien essentiellement avec la solide croissance des volumes, la hausse des honoraires et l'accroissement des marges sur produits dans Groupe Entreprises, alors que les produits de Gestion des avoirs ont profité de la progression du solde des actifs attribuable à l'appréciation des marchés et aux ventes nettes. L'augmentation des charges a été surtout causée par la rémunération liée au rendement, reflet des résultats favorables tirés des activités, et par la hausse des dépenses liées aux initiatives stratégiques.
Groupe Entreprises et Gestion des avoirs, région des États-Unis, a enregistré un résultat net de 180 M$ (142 M$ US) au deuxième trimestre, en baisse de 36 M$ (baisse de 31 M$ US) par rapport à celui du deuxième trimestre il y a un an du fait surtout de l'augmentation de la dotation à la provision pour pertes sur créances et de la hausse des charges, contrebalancées en partie par la progression des produits. Les résultats avant impôt et provisions ajustés1 se sont chiffrés à 288 M$ (228 M$ US), en hausse de 9 M$ (hausse de 5 M$ US) par rapport à ceux du deuxième trimestre il y a un an en raison de la hausse des produits découlant principalement de la croissance des volumes et de l'augmentation des honoraires, contrebalancée en partie par la hausse des salaires du personnel, de la rémunération liée au rendement et des coûts liés à l'expansion des affaires.
Marchés des capitaux a enregistré un résultat net de 540 M$ au deuxième trimestre, en hausse de 45 M$, ou 9 %, par rapport à celui du deuxième trimestre il y a un an essentiellement du fait de l'augmentation des produits, contrebalancée en partie par la hausse des charges. Les résultats avant impôt et provisions ajustés1 ont augmenté de 68 M$, ou 10 %, par rapport à ceux du deuxième trimestre il y a un an en raison de la hausse des produits de nos secteurs Marchés CIBC, réseau mondial, et Services financiers directs, contrebalancée en partie par la baisse des produits de Services financiers aux entreprises et services de Banque d'investissement et par la hausse des charges. La hausse des charges découle de l'augmentation soutenue des dépenses liées aux initiatives stratégiques et de la progression des salaires du personnel.
La dotation à la provision pour pertes sur créances s'est établie à 303 M$, en hausse de 271 M$ par rapport à celle du trimestre correspondant de l'exercice précédent. Les résultats du trimestre considéré comprenaient une dotation à la provision pour pertes sur prêts productifs découlant surtout de l'acquisition du portefeuille canadien de cartes de crédit Costco, alors que les résultats du trimestre correspondant de l'exercice précédent tenaient compte d'une reprise de la provision pour pertes sur créances reflétant l'évolution favorable de nos perspectives économiques. La diminution de la dotation à la provision pour pertes sur prêts douteux est principalement attribuable à Services bancaires personnels et PME, région du Canada.
Nous avons recours à différentes mesures financières pour évaluer le rendement de nos secteurs d'activité, tel qu'il est décrit ci-après. Certaines mesures sont calculées conformément aux PCGR (Normes internationales d'information financière), tandis que d'autres n'ont pas de signification normalisée en vertu des PCGR et ne peuvent donc pas être comparées à des mesures similaires utilisées par d'autres sociétés. Ces mesures non conformes aux PCGR, qui comprennent des mesures financières non conformes aux PCGR et des ratios non conformes aux PCGR décrits dans le Règlement 52-112 sur l'information concernant les mesures financières non conformes aux PCGR et d'autres mesures financières, peuvent permettre aux investisseurs de mieux comprendre la façon dont la direction évalue le rendement des activités sous-jacentes.
La direction évalue les résultats comme présentés et ajustés et juge que ces mesures de performance sont toutes deux utiles. Les mesures ajustées, qui comprennent le total des produits ajusté, la dotation à la provision pour pertes sur créances ajustée, les charges autres que d'intérêts ajustées, le résultat avant impôt sur le résultat ajusté, l'impôt sur le résultat ajusté, le résultat net ajusté et les résultats avant impôt et provisions ajustés, excluent les éléments d'importance des résultats comme présentés aux fins du calcul de nos résultats ajustés. Les mesures ajustées sont des mesures non conformes aux PCGR.
Certaines informations supplémentaires sur ces mesures financières ont été intégrées par renvoi et peuvent être consultées dans la section Mesures non conformes aux PCGR du Message aux actionnaires pour le deuxième trimestre de 2022, lequel se trouve sur le site de SEDAR, à l'adresse www.sedar.com.
1) | Mesure non conforme aux PCGR. Se reporter à la section Mesures non conformes aux PCGR pour plus de précisions. |
Le tableau ci-après présente un rapprochement entre les résultats (comme présentés) conformes aux PCGR et les résultats (ajustés) non conformes aux PCGR par secteur.
Groupe (en millions | |||||||||||||||||||||||
Services | Groupe | Groupe | |||||||||||||||||||||
Marchés | Siège | ||||||||||||||||||||||
Total | |||||||||||||||||||||||
En millions de dollars, pour les trois mois clos le 30 avril 2022 | |||||||||||||||||||||||
Résultats d'exploitation - comme présentés | |||||||||||||||||||||||
Total des produits | 2 143 | $ | 1 303 | $ | 591 | $ | 1 316 | $ | 23 | $ | 5 376 | $ | 467 | $ | |||||||||
Dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | 273 | (4) | 55 | (14) | (7) | 303 | 43 | ||||||||||||||||
Charges autres que d'intérêts | 1 197 | 655 | 320 | 592 | 350 | 3 114 | 253 | ||||||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt sur le résultat | 673 | 652 | 216 | 738 | (320) | 1 959 | 171 | ||||||||||||||||
Impôt sur le résultat | 177 | 172 | 36 | 198 | (147) | 436 | 29 | ||||||||||||||||
Résultat net (perte nette) | 496 | 480 | 180 | 540 | (173) | 1 523 | 142 | ||||||||||||||||
Résultat net applicable aux participations ne donnant pas le contrôle | - | - | - | - | 5 | 5 | - | ||||||||||||||||
Résultat net (perte nette) applicable aux actionnaires | 496 | 480 | 180 | 540 | (178) | 1 518 | 142 | ||||||||||||||||
Résultat dilué par action ($)1 | 1,62 | $ | |||||||||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance2 | |||||||||||||||||||||||
Produits | |||||||||||||||||||||||
Coûts d'acquisition et d'intégration et ajustements selon la méthode de l'acquisition, | (4) | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | (4) | $ | - | $ | |||||||||
Incidence des éléments d'importance sur les produits | (4) | - | - | - | - | (4) | - | ||||||||||||||||
Dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | |||||||||||||||||||||||
Coûts d'acquisition et d'intégration et ajustements selon la méthode de l'acquisition, | (94) | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | (94) | $ | - | $ | |||||||||
Incidence des éléments d'importance sur la dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | (94) | - | - | - | - | (94) | - | ||||||||||||||||
Charges autres que d'intérêts | |||||||||||||||||||||||
Amortissement d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions | (4) | $ | - | $ | (17) | $ | - | $ | (3) | $ | (24) | $ | (14) | $ | |||||||||
Coûts d'acquisition et d'intégration et ajustements selon la méthode de l'acquisition, | (16) | - | - | - | - | (16) | - | ||||||||||||||||
Augmentation des provisions pour procédures judiciaires | - | - | - | - | (45) | (45) | - | ||||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur les charges autres que d'intérêts | (20) | - | (17) | - | (48) | (85) | (14) | ||||||||||||||||
Total de l'incidence avant impôt des éléments d'importance sur le résultat net | 110 | - | 17 | - | 48 | 175 | 14 | ||||||||||||||||
Impôt sur le résultat | |||||||||||||||||||||||
Amortissement d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions | - | - | 5 | - | - | 5 | 4 | ||||||||||||||||
Coûts d'acquisition et d'intégration et ajustements selon la méthode de l'acquisition, | 29 | - | - | - | - | 29 | - | ||||||||||||||||
Augmentation des provisions pour procédures judiciaires | - | - | - | - | 12 | 12 | - | ||||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur l'impôt sur le résultat | 29 | - | 5 | - | 12 | 46 | 4 | ||||||||||||||||
Total de l'incidence après impôt des éléments d'importance sur le résultat net | 81 | - | 12 | - | 36 | 129 | 10 | ||||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur le résultat dilué par action ($)1 | 0,15 | $ | |||||||||||||||||||||
Résultats d'exploitation - ajustés4 | |||||||||||||||||||||||
Total des produits - ajusté5 | 2 139 | $ | 1 303 | $ | 591 | $ | 1 316 | $ | 23 | $ | 5 372 | $ | 467 | $ | |||||||||
Dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances - ajustée | 179 | (4) | 55 | (14) | (7) | 209 | 43 | ||||||||||||||||
Charges autres que d'intérêts - ajustées | 1 177 | 655 | 303 | 592 | 302 | 3 029 | 239 | ||||||||||||||||
Résultat avant impôt sur le résultat - ajusté | 783 | 652 | 233 | 738 | (272) | 2 134 | 185 | ||||||||||||||||
Impôt sur le résultat - ajusté | 206 | 172 | 41 | 198 | (135) | 482 | 33 | ||||||||||||||||
Résultat net (perte nette) - ajusté(e) | 577 | 480 | 192 | 540 | (137) | 1 652 | 152 | ||||||||||||||||
Résultat net applicable aux participations ne donnant pas le contrôle - ajusté | - | - | - | - | 5 | 5 | - | ||||||||||||||||
Résultat net (perte nette) applicable aux actionnaires - ajusté(e) | 577 | 480 | 192 | 540 | (142) | 1 647 | 152 | ||||||||||||||||
Résultat dilué par action ajusté ($)1 | 1,77 | $ | |||||||||||||||||||||
1) | Le 7 avril 2022, les actionnaires de la Banque CIBC ont approuvé le fractionnement des actions ordinaires émises et en circulation de la Banque CIBC (fractionnement d'actions), à raison de deux actions pour une. Chaque actionnaire inscrit à la fermeture des bureaux le 6 mai 2022 (date de clôture des registres) a reçu une action additionnelle le 13 mai 2022 (date de paiement) pour chaque action détenue à la date de clôture des registres. Le nombre d'actions ordinaires et les montants par action ordinaire ont été rajustés pour refléter le fractionnement d'actions, comme s'il avait été appliqué de manière rétroactive au cours de toutes les périodes présentées. |
2) | Les éléments d'importance sont exclus des résultats comme présentés aux fins du calcul des résultats ajustés. |
3) | Les coûts d'acquisition et d'intégration sont des coûts marginaux engagés dans le cadre de la planification et de l'exécution de l'intégration du portefeuille canadien de cartes de crédit Costco, notamment la recherche d'occasions de franchisage, l'actualisation et la conversion des systèmes et processus, la réalisation de projets et les frais de communication. Les ajustements selon la méthode de l'acquisition comprennent la désactualisation de l'écart associé à la juste valeur des créances sur cartes de crédit du portefeuille canadien de cartes de crédit Costco acquises à la date d'acquisition. La dotation à la provision pour pertes sur prêts productifs liée à l'acquisition du portefeuille canadien de cartes de crédit Costco comprend la provision pour pertes de crédit attendues de premier stade établie immédiatement après la date d'acquisition et l'incidence de la migration des comptes du premier vers le deuxième stade au cours du deuxième trimestre de 2022. |
4) | Ajustés pour ne pas tenir compte de l'incidence des éléments d'importance. Les mesures ajustées sont des mesures non conformes aux PCGR. |
5) | Les résultats pour l'ensemble de la Banque CIBC ne tiennent pas compte d'un ajustement selon la base d'imposition équivalente (BIE) de 53 M$ (59 M$ au 31 janvier 2022 et 51 M$ au 30 avril 2021) et de 112 M$ pour les six mois clos le 30 avril 2022 (105 M$ au 30 avril 2021). Le coefficient d'efficacité ajusté et le levier d'exploitation ajusté sont calculés sur une BIE. |
Le tableau ci-après présente un rapprochement entre les résultats (comme présentés) conformes aux PCGR et les résultats (ajustés) non conformes aux PCGR par secteur.
En millions de dollars, pour les trois mois clos le 31 janvier 2022 | Services | Groupe | Groupe | Marchés | Siège | Total | Groupe | |||||||||||||||
Résultats d'exploitation - comme présentés | ||||||||||||||||||||||
Total des produits | 2 183 | $ | 1 297 | $ | 609 | $ | 1 304 | $ | 105 | $ | 5 498 | $ | 479 | $ | ||||||||
Dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | 98 | (4) | 28 | (38) | (9) | 75 | 22 | |||||||||||||||
Charges autres que d'intérêts | 1 152 | 673 | 318 | 596 | 284 | 3 023 | 250 | |||||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt sur le résultat | 933 | 628 | 263 | 746 | (170) | 2 400 | 207 | |||||||||||||||
Impôt sur le résultat | 246 | 166 | 37 | 203 | (121) | 531 | 29 | |||||||||||||||
Résultat net (perte nette) | 687 | 462 | 226 | 543 | (49) | 1 869 | 178 | |||||||||||||||
Résultat net applicable aux participations ne donnant pas le contrôle | - | - | - | - | 5 | 5 | - | |||||||||||||||
Résultat net (perte nette) applicable aux actionnaires | 687 | 462 | 226 | 543 | (54) | 1 864 | 178 | |||||||||||||||
Résultat dilué par action ($)1 | 2,01 | $ | ||||||||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance2 | ||||||||||||||||||||||
Charges autres que d'intérêts | ||||||||||||||||||||||
Amortissement d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions | - | $ | - | $ | (17) | $ | - | $ | (3) | $ | (20) | $ | (13) | $ | ||||||||
Coûts d'acquisition et d'intégration et ajustements selon la méthode de l'acquisition3 | (13) | - | - | - | - | (13) | - | |||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur les charges autres que d'intérêts | (13) | - | (17) | - | (3) | (33) | (13) | |||||||||||||||
Total de l'incidence avant impôt des éléments d'importance sur le résultat net | 13 | - | 17 | - | 3 | 33 | 13 | |||||||||||||||
Impôt sur le résultat | ||||||||||||||||||||||
Amortissement d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions | - | - | 4 | - | 1 | 5 | 3 | |||||||||||||||
Coûts d'acquisition et d'intégration et ajustements selon la méthode de l'acquisition3 | 3 | - | - | - | - | 3 | - | |||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur l'impôt sur le résultat | 3 | - | 4 | - | 1 | 8 | 3 | |||||||||||||||
Total de l'incidence après impôt des éléments d'importance sur le résultat net | 10 | - | 13 | - | 2 | 25 | 10 | |||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur le résultat dilué par action ($)1 | 0,03 | $ | ||||||||||||||||||||
Résultats d'exploitation - ajustés4 | ||||||||||||||||||||||
Total des produits - ajusté5 | 2 183 | $ | 1 297 | $ | 609 | $ | 1 304 | $ | 105 | $ | 5 498 | $ | 479 | $ | ||||||||
Dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances - ajustée | 98 | (4) | 28 | (38) | (9) | 75 | 22 | |||||||||||||||
Charges autres que d'intérêts - ajustées | 1 139 | 673 | 301 | 596 | 281 | 2 990 | 237 | |||||||||||||||
Résultat avant impôt sur le résultat - ajusté | 946 | 628 | 280 | 746 | (167) | 2 433 | 220 | |||||||||||||||
Impôt sur le résultat - ajusté | 249 | 166 | 41 | 203 | (120) | 539 | 32 | |||||||||||||||
Résultat net (perte nette) - ajusté(e) | 697 | 462 | 239 | 543 | (47) | 1 894 | 188 | |||||||||||||||
Résultat net applicable aux participations ne donnant pas le contrôle - ajusté | - | - | - | - | 5 | 5 | - | |||||||||||||||
Résultat net (perte nette) applicable aux actionnaires - ajusté(e) | 697 | 462 | 239 | 543 | (52) | 1 889 | 188 | |||||||||||||||
Résultat dilué par action ajusté ($)1 | 2,04 | $ | ||||||||||||||||||||
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Le tableau ci-après présente un rapprochement entre les résultats (comme présentés) conformes aux PCGR et les résultats (ajustés) non conformes aux PCGR par secteur.
En millions de dollars, pour les trois mois clos le 30 avril 2021 | Services | Groupe | Groupe | Marchés | Siège | Total | Groupe (en millions | |||||||||||||||||||||||||||
Résultats d'exploitation - comme présentés | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total des produits | 1 941 | $ | 1 135 | $ | 532 | $ | 1 194 | $ | 130 | $ | 4 932 | $ | 425 | $ | ||||||||||||||||||||
Dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | 65 | (18) | (12) | (11) | 8 | 32 | (10) | |||||||||||||||||||||||||||
Charges autres que d'intérêts | 1 058 | 608 | 271 | 538 | 281 | 2 756 | 217 | |||||||||||||||||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt sur le résultat | 818 | 545 | 273 | 667 | (159) | 2 144 | 218 | |||||||||||||||||||||||||||
Impôt sur le résultat | 215 | 146 | 57 | 172 | (97) | 493 | 45 | |||||||||||||||||||||||||||
Résultat net (perte nette) | 603 | 399 | 216 | 495 | (62) | 1 651 | 173 | |||||||||||||||||||||||||||
Résultat net applicable aux participations ne donnant pas le contrôle | - | - | - | - | 4 | 4 | - | |||||||||||||||||||||||||||
Résultat net (perte nette) applicable aux actionnaires | 603 | 399 | 216 | 495 | (66) | 1 647 | 173 | |||||||||||||||||||||||||||
Résultat dilué par action ($)1 | 1,78 | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charges autres que d'intérêts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortissement d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions | - | $ | - | $ | (18) | $ | - | $ | (2) | $ | (20) | $ | (15) | $ | ||||||||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur les charges autres que d'intérêts | - | - | (18) | - | (2) | (20) | (15) | |||||||||||||||||||||||||||
Total de l'incidence avant impôt des éléments d'importance sur le résultat net | - | - | 18 | - | 2 | 20 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||
Impôt sur le résultat | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortissement d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions | - | - | 5 | - | - | 5 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur l'impôt sur le résultat | - | - | 5 | - | - | 5 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||
Total de l'incidence après impôt des éléments d'importance sur le résultat net | - | - | 13 | - | 2 | 15 | 11 | |||||||||||||||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur le résultat dilué par action ($)1 | 0,01 | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Résultats d'exploitation - ajustés4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total des produits - ajusté5 | 1 941 | $ | 1 135 | $ | 532 | $ | 1 194 | $ | 130 | $ | 4 932 | $ | 425 | $ | ||||||||||||||||||||
Dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances - ajustée | 65 | (18) | (12) | (11) | 8 | 32 | (10) | |||||||||||||||||||||||||||
Charges autres que d'intérêts - ajustées | 1 058 | 608 | 253 | 538 | 279 | 2 736 | 202 | |||||||||||||||||||||||||||
Résultat avant impôt sur le résultat - ajusté | 818 | 545 | 291 | 667 | (157) | 2 164 | 233 | |||||||||||||||||||||||||||
Impôt sur le résultat - ajusté | 215 | 146 | 62 | 172 | (97) | 498 | 49 | |||||||||||||||||||||||||||
Résultat net (perte nette) - ajusté(e) | 603 | 399 | 229 | 495 | (60) | 1 666 | 184 | |||||||||||||||||||||||||||
Résultat net applicable aux participations ne donnant pas le contrôle - ajusté | - | - | - | - | 4 | 4 | - | |||||||||||||||||||||||||||
Résultat net (perte nette) applicable aux actionnaires - ajusté(e) | 603 | 399 | 229 | 495 | (64) | 1 662 | 184 | |||||||||||||||||||||||||||
Résultat dilué par action ajusté ($)1 | 1,79 | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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Le tableau ci-après présente un rapprochement entre les résultats (comme présentés) conformes aux PCGR et les résultats (ajustés) non conformes aux PCGR par secteur.
En millions de dollars, pour les six mois clos le 30 avril 2022 | Services | Groupe | Groupe | Marchés | Siège | Total | Groupe (en millions | |||||||||||||||
Résultats d'exploitation - comme présentés | ||||||||||||||||||||||
Total des produits | 4 326 | $ | 2 600 | $ | 1 200 | $ | 2 620 | $ | 128 | $ | 10 874 | $ | 946 | $ | ||||||||
Dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | 371 | (8) | 83 | (52) | (16) | 378 | 65 | |||||||||||||||
Charges autres que d'intérêts | 2 349 | 1 328 | 638 | 1 188 | 634 | 6 137 | 503 | |||||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt sur le résultat | 1 606 | 1 280 | 479 | 1 484 | (490) | 4 359 | 378 | |||||||||||||||
Impôt sur le résultat | 423 | 338 | 73 | 401 | (268) | 967 | 58 | |||||||||||||||
Résultat net (perte nette) | 1 183 | 942 | 406 | 1 083 | (222) | 3 392 | 320 | |||||||||||||||
Résultat net applicable aux participations ne donnant pas le contrôle | - | - | - | - | 10 | 10 | - | |||||||||||||||
Résultat net (perte nette) applicable aux actionnaires | 1 183 | 942 | 406 | 1 083 | (232) | 3 382 | 320 | |||||||||||||||
Résultat dilué par action ($)1 | 3,64 | $ | ||||||||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance2 | ||||||||||||||||||||||
Produits | ||||||||||||||||||||||
Coûts d'acquisition et d'intégration et ajustements selon la méthode de l'acquisition, | (4) | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | (4) | $ | - | $ | ||||||||
Incidence des éléments d'importance sur les produits | (4) | - | - | - | - | (4) | - | |||||||||||||||
Dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | ||||||||||||||||||||||
Coûts d'acquisition et d'intégration et ajustements selon la méthode de l'acquisition, | (94) | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | (94) | $ | - | $ | ||||||||
Incidence des éléments d'importance sur la dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | (94) | - | - | - | - | (94) | - | |||||||||||||||
Charges autres que d'intérêts | ||||||||||||||||||||||
Amortissement d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions | (4) | $ | - | $ | (34) | $ | - | $ | (6) | $ | (44) | $ | (27) | $ | ||||||||
Coûts d'acquisition et d'intégration et ajustements selon la méthode de l'acquisition, | (29) | - | - | - | - | (29) | - | |||||||||||||||
Augmentation des provisions pour procédures judiciaires | - | - | - | - | (45) | (45) | - | |||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur les charges autres que d'intérêts | (33) | - | (34) | - | (51) | (118) | (27) | |||||||||||||||
Total de l'incidence avant impôt des éléments d'importance sur le résultat net | 123 | - | 34 | - | 51 | 208 | 27 | |||||||||||||||
Impôt sur le résultat | ||||||||||||||||||||||
Amortissement d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions | - | - | 9 | - | 1 | 10 | 7 | |||||||||||||||
Coûts d'acquisition et d'intégration et ajustements selon la méthode de l'acquisition, | 32 | - | - | - | - | 32 | - | |||||||||||||||
Augmentation des provisions pour procédures judiciaires | - | - | - | - | 12 | 12 | - | |||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur l'impôt sur le résultat | 32 | - | 9 | - | 13 | 54 | 7 | |||||||||||||||
Total de l'incidence après impôt des éléments d'importance sur le résultat net | 91 | - | 25 | - | 38 | 154 | 20 | |||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur le résultat dilué par action ($)1 | 0,17 | $ | ||||||||||||||||||||
Résultats d'exploitation - ajustés4 | ||||||||||||||||||||||
Total des produits - ajusté5 | 4 322 | $ | 2 600 | $ | 1 200 | $ | 2 620 | $ | 128 | $ | 10 870 | $ | 946 | $ | ||||||||
Dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances - ajustée | 277 | (8) | 83 | (52) | (16) | 284 | 65 | |||||||||||||||
Charges autres que d'intérêts - ajustées | 2 316 | 1 328 | 604 | 1 188 | 583 | 6 019 | 476 | |||||||||||||||
Résultat avant impôt sur le résultat - ajusté | 1 729 | 1 280 | 513 | 1 484 | (439) | 4 567 | 405 | |||||||||||||||
Impôt sur le résultat - ajusté | 455 | 338 | 82 | 401 | (255) | 1 021 | 65 | |||||||||||||||
Résultat net (perte nette) - ajusté(e) | 1 274 | 942 | 431 | 1 083 | (184) | 3 546 | 340 | |||||||||||||||
Résultat net applicable aux participations ne donnant pas le contrôle - ajusté | - | - | - | - | 10 | 10 | - | |||||||||||||||
Résultat net (perte nette) applicable aux actionnaires - ajusté(e) | 1 274 | 942 | 431 | 1 083 | (194) | 3 536 | 340 | |||||||||||||||
Résultat dilué par action ajusté ($)1 | 3,81 | $ | ||||||||||||||||||||
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Le tableau ci-après présente un rapprochement entre les résultats (comme présentés) conformes aux PCGR et les résultats (ajustés) non conformes aux PCGR par secteur.
En millions de dollars, pour les six mois clos le 30 avril 2021 | Services | Groupe | Groupe | Marchés | Siège | Total | Groupe (en millions | |||||||||||||||||||||||||
Résultats d'exploitation - comme présentés | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total des produits | 3 966 | $ | 2 223 | $ | 1 093 | $ | 2 368 | $ | 245 | $ | 9 895 | $ | 862 | $ | ||||||||||||||||||
Dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | 119 | 15 | 33 | (6) | 18 | 179 | 25 | |||||||||||||||||||||||||
Charges autres que d'intérêts | 2 144 | 1 180 | 551 | 1 060 | 547 | 5 482 | 435 | |||||||||||||||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt sur le résultat | 1 703 | 1 028 | 509 | 1 314 | (320) | 4 234 | 402 | |||||||||||||||||||||||||
Impôt sur le résultat | 448 | 275 | 105 | 326 | (196) | 958 | 83 | |||||||||||||||||||||||||
Résultat net (perte nette) | 1 255 | 753 | 404 | 988 | (124) | 3 276 | 319 | |||||||||||||||||||||||||
Résultat net applicable aux participations ne donnant pas le contrôle | - | - | - | - | 8 | 8 | - | |||||||||||||||||||||||||
Résultat net (perte nette) applicable aux actionnaires | 1 255 | 753 | 404 | 988 | (132) | 3 268 | 319 | |||||||||||||||||||||||||
Résultat dilué par action ($)1 | 3,55 | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Charges autres que d'intérêts | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortissement d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions | - | $ | - | $ | (35) | $ | - | $ | (5) | $ | (40) | $ | (28) | $ | ||||||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur les charges autres que d'intérêts | - | - | (35) | - | (5) | (40) | (28) | |||||||||||||||||||||||||
Total de l'incidence avant impôt des éléments d'importance sur le résultat net | - | - | 35 | - | 5 | 40 | 28 | |||||||||||||||||||||||||
Impôt sur le résultat | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortissement d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions | - | - | 10 | - | - | 10 | 8 | |||||||||||||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur l'impôt sur le résultat | - | - | 10 | - | - | 10 | 8 | |||||||||||||||||||||||||
Total de l'incidence après impôt des éléments d'importance sur le résultat net | - | - | 25 | - | 5 | 30 | 20 | |||||||||||||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur le résultat dilué par action ($)1 | 0,04 | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||
Résultats d'exploitation - ajustés4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total des produits - ajusté5 | 3 966 | $ | 2 223 | $ | 1 093 | $ | 2 368 | $ | 245 | $ | 9 895 | $ | 862 | $ | ||||||||||||||||||
Dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances - ajustée | 119 | 15 | 33 | (6) | 18 | 179 | 25 | |||||||||||||||||||||||||
Charges autres que d'intérêts - ajustées | 2 144 | 1 180 | 516 | 1 060 | 542 | 5 442 | 407 | |||||||||||||||||||||||||
Résultat avant impôt sur le résultat - ajusté | 1 703 | 1 028 | 544 | 1 314 | (315) | 4 274 | 430 | |||||||||||||||||||||||||
Impôt sur le résultat - ajusté | 448 | 275 | 115 | 326 | (196) | 968 | 91 | |||||||||||||||||||||||||
Résultat net (perte nette) - ajusté(e) | 1 255 | 753 | 429 | 988 | (119) | 3 306 | 339 | |||||||||||||||||||||||||
Résultat net applicable aux participations ne donnant pas le contrôle - ajusté | - | - | - | - | 8 | 8 | - | |||||||||||||||||||||||||
Résultat net (perte nette) applicable aux actionnaires - ajusté(e) | 1 255 | 753 | 429 | 988 | (127) | 3 298 | 339 | |||||||||||||||||||||||||
Résultat dilué par action ajusté ($)1 | 3,59 | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||
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Le tableau ci-après présente un rapprochement entre le résultat net (comme présenté) conforme aux PCGR et le résultat avant impôt et provisions (ajusté) non conforme aux PCGR par secteur.
En millions de dollars, pour les trois mois clos les | Services | Groupe | Groupe | Marchés | Siège | Total | Groupe (en millions | |||||||||||||||||
30 avr. | Résultat net (perte nette) | 496 | $ | 480 | $ | 180 | $ | 540 | $ | (173) | $ | 1 523 | $ | 142 | $ | |||||||||
Ajouter : dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | 273 | (4) | 55 | (14) | (7) | 303 | 43 | |||||||||||||||||
Ajouter : impôt sur le résultat | 177 | 172 | 36 | 198 | (147) | 436 | 29 | |||||||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt et provisions (reprises de provisions)1 | 946 | 648 | 271 | 724 | (327) | 2 262 | 214 | |||||||||||||||||
Incidence avant impôt des éléments d'importance2, 3 | 16 | - | 17 | - | 48 | 81 | 14 | |||||||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt et provisions (reprises de provisions) ajusté(e)4 | 962 | $ | 648 | $ | 288 | $ | 724 | $ | (279) | $ | 2 343 | $ | 228 | $ | ||||||||||
31 janv. | Résultat net (perte nette) | 687 | $ | 462 | $ | 226 | $ | 543 | $ | (49) | $ | 1 869 | $ | 178 | $ | |||||||||
Ajouter : dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | 98 | (4) | 28 | (38) | (9) | 75 | 22 | |||||||||||||||||
Ajouter : impôt sur le résultat | 246 | 166 | 37 | 203 | (121) | 531 | 29 | |||||||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt et provisions (reprises de provisions)1 | 1 031 | 624 | 291 | 708 | (179) | 2 475 | 229 | |||||||||||||||||
Incidence avant impôt des éléments d'importance2 | 13 | - | 17 | - | 3 | 33 | 13 | |||||||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt et provisions (reprises de provisions) ajusté(e)4 | 1 044 | $ | 624 | $ | 308 | $ | 708 | $ | (176) | $ | 2 508 | $ | 242 | $ | ||||||||||
30 avr. | Résultat net (perte nette) | 603 | $ | 399 | $ | 216 | $ | 495 | $ | (62) | $ | 1 651 | $ | 173 | $ | |||||||||
Ajouter : dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | 65 | (18) | (12) | (11) | 8 | 32 | (10) | |||||||||||||||||
Ajouter : impôt sur le résultat | 215 | 146 | 57 | 172 | (97) | 493 | 45 | |||||||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt et provisions (reprises de provisions)1 | 883 | 527 | 261 | 656 | (151) | 2 176 | 208 | |||||||||||||||||
Incidence avant impôt des éléments d'importance2 | - | - | 18 | - | 2 | 20 | 15 | |||||||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt et provisions (reprises de provisions) ajusté(e)4 | 883 | $ | 527 | $ | 279 | $ | 656 | $ | (149) | $ | 2 196 | $ | 223 | $ | ||||||||||
En millions de dollars, pour les six mois clos les | ||||||||||||||||||||||||
30 avr. | Résultat net (perte nette) | 1 183 | $ | 942 | $ | 406 | $ | 1 083 | $ | (222) | $ | 3 392 | $ | 320 | $ | |||||||||
Ajouter : dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | 371 | (8) | 83 | (52) | (16) | 378 | 65 | |||||||||||||||||
Ajouter : impôt sur le résultat | 423 | 338 | 73 | 401 | (268) | 967 | 58 | |||||||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt et provisions (reprises de provisions)1 | 1 977 | 1 272 | 562 | 1 432 | (506) | 4 737 | 443 | |||||||||||||||||
Incidence avant impôt des éléments d'importance2, 3 | 29 | - | 34 | - | 51 | 114 | 27 | |||||||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt et provisions (reprises de provisions) ajusté(e)4 | 2 006 | $ | 1 272 | $ | 596 | $ | 1 432 | $ | (455) | $ | 4 851 | $ | 470 | $ | ||||||||||
30 avr. | Résultat net (perte nette) | 1 255 | $ | 753 | $ | 404 | $ | 988 | $ | (124) | $ | 3 276 | $ | 319 | $ | |||||||||
Ajouter : dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | 119 | 15 | 33 | (6) | 18 | 179 | 25 | |||||||||||||||||
Ajouter : impôt sur le résultat | 448 | 275 | 105 | 326 | (196) | 958 | 83 | |||||||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt et provisions (reprises de provisions)1 | 1 822 | 1 043 | 542 | 1 308 | (302) | 4 413 | 427 | |||||||||||||||||
Incidence avant impôt des éléments d'importance2 | - | - | 35 | - | 5 | 40 | 28 | |||||||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt et provisions (reprises de provisions) ajusté(e)4 | 1 822 | $ | 1 043 | $ | 577 | $ | 1 308 | $ | (297) | $ | 4 453 | $ | 455 | $ | ||||||||||
1) | Mesure non conforme aux PCGR. | ||||||||||||||||||
2) | Les éléments d'importance sont exclus des résultats comme présentés aux fins du calcul des résultats ajustés. | ||||||||||||||||||
3) | Compte non tenu de l'incidence de la dotation à la provision pour pertes sur prêts productifs découlant de l'acquisition du portefeuille canadien de cartes de crédit Costco, ce montant étant inclus au poste Ajouter : dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances. | ||||||||||||||||||
4) | Ajusté(e) pour ne pas tenir compte de l'incidence des éléments d'importance. Les mesures ajustées sont des mesures non conformes aux PCGR. | ||||||||||||||||||
À la Banque CIBC, nous croyons que chaque idée est une possibilité. Nous investissons temps et ressources pour éliminer les obstacles à l'atteinte des objectifs et nous faisons la preuve qu'en unissant nos forces, nous créons des changements positifs qui contribuent à l'essor de nos collectivités. Au cours du trimestre considéré :
- nous avons approuvé près de 3 000 000 $ de prêts sur les 13 000 000 $ que nous nous sommes engagés à prêter au cours des quatre prochaines années dans le cadre du Programme pour l'entrepreneuriat des communautés noires CIBC, lancé en janvier 2022 en appui à ceux et celles qui souhaitent démarrer ou faire avancer leur entreprise;
- nous avons versé une contribution financière de 500 000 $ pour soutenir les efforts d'aide humanitaire en Ukraine et aider les réfugiés qui cherchent à se réinstaller au Canada. De plus, les membres de l'équipe CIBC ont jusqu'ici versé plus de 130 000 $ à titre personnel à des organisations d'aide humanitaire. La Banque CIBC continue d'offrir son forfait Bienvenue au Canada aux Ukrainiens qui sont en processus d'obtention d'un statut de résident temporaire ou permanent, ainsi que des possibilités de carrière, de l'aide financière et des offres bancaires spéciales. De plus amples renseignements sur les ressources que nous offrons peuvent être obtenus sur notre site Web;
- nous avons annoncé que la Fondation CIBC accepte maintenant les demandes de financement des organismes de bienfaisance. La Fondation CIBC vise à distribuer 5 % de son actif total chaque année afin de promouvoir l'équité sociale et économique en rendant les possibilités plus accessibles, ce qui comprend un meilleur accès aux études et aux perspectives d'emploi pour les collectivités défavorisées en mettant l'accent sur l'éducation financière, la requalification, le perfectionnement et la réduction du fossé numérique.
Le conseil d'administration de la Banque CIBC a passé en revue le présent communiqué de presse avant sa publication. Le président et chef de la direction et le chef des services financiers de la Banque CIBC s'appuient sur les procédures et contrôles de la Banque CIBC pour leur attestation du rapport financier du deuxième trimestre et des procédures et contrôles de la Banque CIBC. Le chef de la direction et le chef des services financiers de la Banque CIBC présenteront volontairement une attestation à la Securities and Exchange Commission des États-Unis quant à l'information financière du deuxième trimestre de la Banque CIBC, y compris les états financiers consolidés intermédiaires non audités. Ils présenteront les mêmes attestations aux Autorités canadiennes en valeurs mobilières.
Tous les montants sont libellés en dollars canadiens et sont fondés sur les états financiers préparés selon la Norme comptable internationale 34, Information financière intermédiaire, sauf indication contraire.
De temps à autre, nous faisons des énoncés prospectifs écrits ou oraux au sens de certaines lois sur les valeurs mobilières, y compris dans le présent communiqué de presse, dans d'autres documents déposés auprès d'organismes de réglementation canadiens ou de la Securities and Exchange Commission des États-Unis, dans d'autres rapports à l'intention des actionnaires et dans d'autres communications. Tous ces énoncés sont faits conformément aux dispositions d'exonération et se veulent des énoncés prospectifs aux termes de la législation en valeurs mobilières applicable du Canada et des États-Unis, notamment la loi des États-Unis intitulée Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Ces énoncés se reconnaissent habituellement à l'emploi de termes comme « croire », « prévoir », « compter », « estimer », « prévision », « cible », « objectif » et d'autres expressions de même nature et de verbes au futur et au conditionnel. Par leur nature, ces énoncés prospectifs nous obligent à faire des hypothèses et sont assujettis aux risques inhérents et aux incertitudes qui peuvent être de nature générale ou spécifique. Étant donné l'incidence persistante de la pandémie de la maladie à coronavirus (COVID-19) et de la guerre en Ukraine sur l'économie mondiale et les marchés financiers ainsi que sur nos activités, nos résultats d'exploitation, notre réputation et notre situation financière, une plus grande part d'incertitude est forcément associée à nos hypothèses par comparaison avec les périodes précédentes. Divers facteurs, dont nombre sont indépendants de notre volonté, influent sur nos activités, notre rendement et nos résultats et pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent considérablement des résultats attendus dans les énoncés prospectifs. Ces facteurs comprennent : l'avènement, la persistance ou l'intensification d'urgences de santé publique, comme la pandémie de COVID-19, ainsi que les politiques et mesures gouvernementales s'y rattachant; le risque de crédit, le risque de marché, le risque de liquidité, le risque stratégique, le risque d'assurance, le risque opérationnel, le risque de réputation, le risque lié au comportement, les risques juridiques, le risque de réglementation et le risque environnemental; les fluctuations de change et de taux d'intérêt, y compris celles découlant de la volatilité du marché et du prix du pétrole; l'efficacité et la pertinence de nos processus et modèles de gestion et d'évaluation des risques; des changements d'ordre législatif ou réglementaire dans les territoires où nous exerçons nos activités, y compris la norme commune de déclaration de l'Organisation de coopération et de développement économiques et les réformes réglementaires au Royaume-Uni et en Europe, les normes mondiales concernant la réforme relative aux fonds propres et à la liquidité élaborées par le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire, et la réglementation concernant la recapitalisation des banques et le système de paiements au Canada; les changements apportés aux lignes directrices relatives aux fonds propres pondérés en fonction du risque et aux directives d'information, et les lignes directrices réglementaires en matière de taux d'intérêt et de liquidité, et leur interprétation; l'issue de poursuites et d'enquêtes réglementaires, et des questions connexes; l'incidence de modifications des normes comptables et des règles et leur interprétation; les changements apportés au montant estimé des réserves et provisions; l'évolution des lois fiscales; les changements à nos notes de crédit; la situation et les changements politiques, y compris les modifications aux questions d'ordre économique ou commercial; l'incidence possible de conflits internationaux, tels que la guerre en Ukraine, et d'actes terroristes, des catastrophes naturelles, des perturbations occasionnées aux infrastructures des services publics et de toute autre catastrophe sur nos activités; la dépendance envers des tiers pour fournir les infrastructures nécessaires à nos activités; les perturbations potentielles à l'égard de nos systèmes de technologies de l'information et de nos services; l'augmentation des risques liés à la cybersécurité pouvant comprendre le vol ou la divulgation d'actifs, l'accès non autorisé à de l'information sensible ou une perturbation des activités; le risque lié aux médias sociaux; les pertes découlant de fraudes internes ou externes; la lutte contre le blanchiment d'argent; l'exactitude et l'exhaustivité de l'information qui nous est fournie en ce qui a trait à nos clients et à nos contreparties; le défaut de tiers de remplir leurs obligations envers nous et nos sociétés affiliées ou nos entreprises associées; l'intensification de la concurrence livrée par des concurrents existants ou de nouveaux venus dans le secteur des services financiers, notamment les services bancaires en direct et mobiles; l'évolution des technologies; la tenue des marchés des capitaux mondiaux; les modifications à la politique monétaire et économique; la conjoncture économique générale mondiale et celle du Canada, des États-Unis et d'autres pays où nous menons nos activités, y compris la croissance du niveau d'endettement des ménages au Canada et les risques de crédit à l'échelle mondiale; les changements climatiques et autres risques environnementaux et sociaux; les pressions inflationnistes; les perturbations de la chaîne d'approvisionnement mondiale; notre capacité à élaborer et à lancer des produits et services, à élargir nos canaux de distribution existants et à en créer de nouveaux, et à accroître les produits que nous en tirons; les changements des habitudes des clients en matière de consommation et d'épargne; notre capacité d'attirer et de retenir des employés et des cadres clés, notre capacité à réaliser nos stratégies et à mener à terme nos acquisitions et à intégrer les sociétés acquises et les coentreprises; le risque que les avantages attendus d'une acquisition, d'une fusion ou d'un dessaisissement ne se concrétisent pas dans les délais prévus ou qu'ils ne se concrétisent pas du tout; et notre capacité à anticiper et à gérer les risques associés à ces facteurs. Cette énumération ne couvre pas tous les facteurs susceptibles d'influer sur nos énoncés prospectifs. Aussi ces facteurs et d'autres doivent-ils éclairer la lecture des énoncés prospectifs sans toutefois que les lecteurs se fient indûment à ces énoncés prospectifs. Des précisions sur ces facteurs sont présentées à la section Gestion du risque de notre Rapport annuel 2021 et ont été mises à jour dans nos rapports trimestriels. Tout énoncé prospectif contenu dans le présent communiqué de presse représente l'opinion de la direction uniquement à la date des présentes et est communiqué afin d'aider nos actionnaires et les analystes financiers à comprendre notre situation financière, nos objectifs, nos priorités et nos attentes en matière de rendement financier aux dates indiquées et pour les périodes closes à ces dates, et peut ne pas convenir à d'autres fins. Nous ne nous engageons à mettre à jour aucun énoncé prospectif du présent communiqué de presse ou d'autres communications, sauf si la loi l'exige.
La conférence téléphonique aura lieu à 7 h 30 HE et est offerte en français (514 392-1587 ou au numéro sans frais 1 877 395-0279, code d'accès 7008374#) et en anglais (416 340-2217 ou au numéro sans frais 1 800 806-5484, code d'accès 8335491#). Les participants doivent se joindre à la conférence téléphonique 10 minutes avant le début. Immédiatement après les présentations officielles, les membres de la direction de la Banque CIBC seront disponibles pour répondre aux questions.
Une webdiffusion audio en direct de la conférence téléphonique sera également offerte en français et en anglais à l'adresse
www.cibc.com/fr/about-cibc/investor-relations/quarterly-results.html.
Les renseignements sur les résultats financiers du deuxième trimestre de 2022 de la Banque CIBC ainsi qu'une présentation destinée aux investisseurs pourront être consultés en français et en anglais à l'adresse www.cibc.com/francais : Relations avec les investisseurs, avant la conférence téléphonique et la webdiffusion. Nous n'intégrons pas de renseignements présentés sur le site Web dans le présent communiqué de presse.
L'enregistrement de la conférence sera accessible en français (514 861-2272 ou 1 800 408-3053, code d'accès 8504384#) et en anglais (905 694-9451 ou 1 800 408-3053, code d'accès 1725009#) jusqu'au 26 juin 2022, à 23 h 59 HE. La webdiffusion audio sera archivée à l'adresse www.cibc.com/fr/about-cibc/investor-relations/quarterly-results.html.
La Banque CIBC est une importante institution financière nord-américaine qui compte 11 millions de clients, tant des particuliers que des entreprises, y compris des clients institutionnels et du secteur public. Par l'intermédiaire de Services bancaires personnels et PME, de Groupe Entreprises et Gestion des avoirs, et de Marchés des capitaux, la Banque CIBC offre un éventail complet de conseils, de solutions et de services au moyen de son réseau de services bancaires numériques de premier plan, et de ses emplacements dans tout le Canada, aux États-Unis et dans le monde entier. Vous trouverez d'autres communiqués de presse et renseignements sur la Banque CIBC à l'adresse https://www.cibc.com/fr/about-cibc/media-centre.html.
SOURCE CIBC
