TORONTO, le 25 août 2022 /CNW/ - La Banque CIBC (CM aux Bourses de Toronto et de New York) a annoncé aujourd'hui ses résultats financiers du troisième trimestre clos le 31 juillet 2022.
Points saillants du troisième trimestre
T3 2022 | T3 2021 | T2 2022 | Variation | Variation | |
Résultat net comme présenté | 1 666 M$ | 1 730 M$ | 1 523 M$ | -4 % | +9 % |
Résultat net ajusté1 | 1 724 M$ | 1 808 M$ | 1 652 M$ | -5 % | +4 % |
Résultat avant impôt et provisions ajusté1 | 2 465 M$ | 2 243 M$ | 2 343 M$ | +10 % | +5 % |
Résultat dilué par action comme présenté2 | 1,78 $ | 1,88 $ | 1,62 $ | -5 % | +10 % |
Résultat dilué par action ajusté1, 2 | 1,85 $ | 1,96 $ | 1,77 $ | -6 % | +5 % |
Rendement des capitaux propres (RCP) applicables aux | 14,6 % | 17,1 % | 14,0 % | ||
RCP ajusté1 | 15,1 % | 17,9 % | 15,2 % | ||
Ratio des fonds propres de première catégorie sous forme | 11,8 % | 12,3 % | 11,7 % | ||
« Au troisième trimestre, nous avons continué de générer une croissance solide dans l'ensemble de nos activités grâce à l'exécution de notre stratégie focalisée sur la clientèle, en tirant parti des investissements stratégiques que nous effectuons à l'échelle de notre banque pour attirer de nouveaux clients et approfondir les relations existantes, a déclaré Victor G. Dodig, président et chef de la direction de la Banque CIBC. Dans un contexte économique en constante évolution, nous continuons de nous consacrer à créer de la valeur pour les actionnaires en faisant preuve de rigueur dans l'affectation de nos capitaux pour la mise en œuvre de notre stratégie, en mettant l'accent sur des segments clés de notre clientèle, en améliorant encore davantage l'expérience client et en investissant dans les futurs éléments de différenciation de notre banque. Grâce à notre équipe hautement connectée et animée par notre raison d'être, notre banque continuera d'aller de l'avant tandis que nous créons des changements positifs et contribuons à faire des idées une réalité. »
Les résultats du troisième trimestre de 2022 ont été touchés par les éléments d'importance suivants qui, regroupés, ont donné lieu à une incidence négative de 0,07 $ par action :
- un montant de 50 M$ (38 M$ après impôt) au titre des coûts d'acquisition et d'intégration et des ajustements selon la méthode de l'acquisition5 liés à l'acquisition du portefeuille canadien de cartes de crédit Costco;
- un montant de 27 M$ (20 M$ après impôt) au titre de l'amortissement d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions.
Notre ratio des fonds propres de première catégorie sous forme d'actions ordinaires4 s'est établi à 11,8 % au 31 juillet 2022, en regard de 11,7 % à la fin du trimestre précédent. Au 31 juillet 2022, le ratio de levier4 de la Banque CIBC était de 4,3 %.
Rendement de nos activités essentielles
Services bancaires personnels et PME, région du Canada, a enregistré un résultat net de 595 M$ au troisième trimestre, en baisse de 47 M$, ou 7 %, par rapport à celui du troisième trimestre il y a un an, du fait surtout de la hausse de la dotation à la provision pour pertes sur créances et de l'augmentation des charges, compensées en partie par la hausse des produits. Le résultat avant impôt et provisions ajusté1 s'est établi à 1 065 M$, en hausse de 127 M$ par rapport à celui du troisième trimestre il y a un an, grâce principalement à la hausse des produits attribuable à la croissance des volumes, ce qui comprend l'acquisition du portefeuille canadien de cartes de crédit Costco, et à la progression des marges sur produits nettes découlant de l'incidence positive du contexte de hausse des taux d'intérêt, le tout en partie contrebalancé par la hausse des charges. La hausse des charges est le fait des dépenses continues liées aux initiatives stratégiques, dont l'acquisition du portefeuille canadien de cartes de crédit Costco, ainsi que des salaires du personnel.
Groupe Entreprises et Gestion des avoirs, région du Canada, a enregistré un résultat net de 484 M$ au troisième trimestre, en hausse de 14 M$, ou 3 %, par rapport à celui du troisième trimestre il y a un an, en raison principalement de l'augmentation des produits, en partie contrebalancée par la hausse des charges et la prise en compte d'une dotation à la provision pour pertes sur créances pour le trimestre, alors qu'une reprise de la provision avait été comptabilisée au trimestre correspondant de l'exercice précédent. Le résultat avant impôt et provisions ajusté1 s'est élevé à 668 M$, en hausse de 78 M$ par rapport à celui du troisième trimestre il y a un an, en lien essentiellement avec la solide croissance des volumes, la hausse des honoraires et la progression des marges sur produits nettes découlant de l'incidence positive du contexte de hausse des taux d'intérêt dans Groupe Entreprises. L'augmentation des charges a été surtout causée par la rémunération variable fondée sur les produits, reflet des résultats favorables tirés des activités, et par les dépenses liées aux initiatives stratégiques.
1) | Mesure non conforme aux PCGR. Se reporter à la section Mesures non conformes aux PCGR pour plus de précisions. |
2) | La CIBC a réalisé un fractionnement d'actions ordinaires de la CIBC, à raison de deux actions pour une, avec prise d'effet à la fermeture des bureaux le 13 mai 2022. Tous les montants par action ordinaire du présent communiqué de presse reflètent le fractionnement d'actions. |
3) | Certaines informations supplémentaires sur ces mesures financières ont été intégrées par renvoi et peuvent être consultées dans la section Mesures non conformes aux PCGR du Message aux actionnaires pour le troisième trimestre de 2022, lequel se trouve sur le site de SEDAR, à l'adresse www.sedar.com. |
4) | Les ratios de fonds propres sont calculés conformément à la ligne directrice Normes de fonds propres (NFP) du Bureau du surintendant des institutions financières (BSIF) et le ratio de levier, conformément à la ligne directrice Exigences de levier du BSIF, ces deux lignes directrices étant fondées sur le cadre normatif du Comité de Bâle sur le contrôle bancaire (CBCB). Se reporter aux sections Gestion des fonds propres et Risque de liquidité du Message aux actionnaires pour le troisième trimestre de 2022, lequel se trouve sur le site de SEDAR, à l'adresse www.sedar.com. |
5) | Les coûts d'acquisition et d'intégration sont des coûts marginaux engagés dans le cadre de la planification et de l'exécution de l'intégration du portefeuille canadien de cartes de crédit Costco, notamment la recherche d'occasions de franchisage, l'actualisation et la conversion des systèmes et processus, la réalisation de projets, les frais de communication et les primes de bienvenue aux clients. Les ajustements selon la méthode de l'acquisition comprennent la désactualisation de l'écart associé à la juste valeur des créances sur cartes de crédit du portefeuille canadien de cartes de crédit Costco acquises à la date d'acquisition. |
Groupe Entreprises et Gestion des avoirs, région des États-Unis, a enregistré un résultat net de 193 M$ (152 M$ US) au troisième trimestre, en baisse de 73 M$ (baisse de 64 M$ US) par rapport à celui du troisième trimestre il y a un an, du fait surtout de l'augmentation de la dotation à la provision pour pertes sur créances et de la hausse des charges, compensées en partie par l'accroissement des produits. Le résultat avant impôt et provisions ajusté1 s'est chiffré à 287 M$ (225 M$ US), en hausse de 5 M$ (baisse de 3 M$ US) par rapport à celui du troisième trimestre il y a un an, en raison de la hausse des produits, découlant principalement de la croissance des volumes, contrebalancée en partie par la hausse des salaires du personnel et l'augmentation des dépenses liées aux initiatives stratégiques.
Marchés des capitaux a enregistré un résultat net de 447 M$ au troisième trimestre, en baisse de 44 M$, ou 9 %, par rapport à celui du troisième trimestre il y a un an, du fait surtout de l'augmentation des charges et de la baisse de la reprise de la provision au trimestre considéré, compensées en partie par la progression des produits. Le résultat avant impôt et provisions ajusté1 a reculé de 5 M$, ou 1 %, par rapport à celui du troisième trimestre il y a un an, la hausse des produits de nos secteurs Services financiers directs, Marchés CIBC, réseau mondial, et Services financiers aux entreprises et services de Banque d'investissement ayant été contrebalancée par la hausse des charges. La hausse des charges découle de l'augmentation soutenue des dépenses liées aux initiatives stratégiques et de la progression des salaires du personnel.
Qualité du crédit
La dotation à la provision pour pertes sur créances a été de 243 M$ au trimestre considéré, comparativement à une reprise de la provision de 99 M$ au trimestre correspondant de l'exercice précédent. Au trimestre considéré, une dotation à la provision pour pertes sur prêts productifs a été comptabilisée, en raison d'une évolution défavorable de nos perspectives économiques et d'une migration du crédit désavantageuse, comparativement à une reprise de la provision découlant de l'évolution favorable de nos perspectives économiques au trimestre correspondant de l'exercice précédent. La dotation à la provision pour pertes sur prêts douteux a augmenté, ce qui est essentiellement attribuable à Services bancaires personnels et PME, région du Canada, en lien notamment avec l'acquisition du portefeuille canadien de cartes de crédit Costco.
1) | Mesure non conforme aux PCGR. Se reporter à la section Mesures non conformes aux PCGR pour plus de précisions. |
Mesures non conformes aux PCGR
Nous avons recours à différentes mesures financières pour évaluer le rendement de nos secteurs d'activité, tel qu'il est décrit ci-après. Certaines mesures sont calculées conformément aux PCGR (Normes internationales d'information financière), tandis que d'autres n'ont pas de signification normalisée en vertu des PCGR et ne peuvent donc pas être comparées à des mesures similaires utilisées par d'autres sociétés. Ces mesures non conformes aux PCGR, qui comprennent des mesures financières non conformes aux PCGR et des ratios non conformes aux PCGR décrits dans le Règlement 52-112 sur l'information concernant les mesures financières non conformes aux PCGR et d'autres mesures financières, peuvent permettre aux investisseurs de mieux comprendre la façon dont la direction évalue le rendement des activités sous-jacentes.
La direction évalue les résultats comme présentés et ajustés et juge que ces mesures de performance sont toutes deux utiles. Les mesures ajustées, qui comprennent le total des produits ajusté, la dotation à la provision pour pertes sur créances ajustée, les charges autres que d'intérêts ajustées, le résultat avant impôt sur le résultat ajusté, l'impôt sur le résultat ajusté, le résultat net ajusté et le résultat avant impôt et provisions ajusté, excluent les éléments d'importance des résultats comme présentés aux fins du calcul de nos résultats ajustés. Les mesures ajustées sont des mesures non conformes aux PCGR.
Certaines informations supplémentaires sur ces mesures financières ont été intégrées par renvoi et peuvent être consultées dans la section Mesures non conformes aux PCGR du Message aux actionnaires pour le troisième trimestre de 2022, lequel se trouve sur le site de SEDAR, à l'adresse www.sedar.com.
Le tableau ci-après présente un rapprochement entre les résultats (comme présentés) conformes aux PCGR et les résultats (ajustés) non conformes aux | |||||||||||||||||
Groupe | |||||||||||||||||
Groupe | Groupe | ||||||||||||||||
Services | |||||||||||||||||
Marchés | Siège | Total | |||||||||||||||
En millions de dollars, pour les trois mois clos le 31 juillet 2022 | |||||||||||||||||
Résultats d'exploitation - comme présentés | |||||||||||||||||
Total des produits | 2 321 | $ | 1 338 | $ | 604 | $ | 1 199 | $ | 109 | $ | 5 571 | $ | 473 | $ | |||
Dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | 200 | 10 | 35 | (9) | 7 | 243 | 28 | ||||||||||
Charges autres que d'intérêts | 1 313 | 670 | 334 | 593 | 273 | 3 183 | 261 | ||||||||||
Résultat (perte) avant impôt sur le résultat | 808 | 658 | 235 | 615 | (171) | 2 145 | 184 | ||||||||||
Impôt sur le résultat | 213 | 174 | 42 | 168 | (118) | 479 | 32 | ||||||||||
Résultat net (perte nette) | 595 | 484 | 193 | 447 | (53) | 1 666 | 152 | ||||||||||
Résultat net applicable aux participations ne donnant pas le contrôle | - | - | - | - | 6 | 6 | - | ||||||||||
Résultat net (perte nette) applicable aux actionnaires | 595 | 484 | 193 | 447 | (59) | 1 660 | 152 | ||||||||||
Résultat dilué par action ($)1 | 1,78 | $ | |||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance2 | |||||||||||||||||
Produits | |||||||||||||||||
Coûts d'acquisition et d'intégration et ajustements selon la méthode de l'acquisition3 | (6) | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | (6) | $ | - | $ | |||
Incidence des éléments d'importance sur les produits | (6) | - | - | - | - | (6) | - | ||||||||||
Charges autres que d'intérêts | |||||||||||||||||
Amortissement d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions | (7) | - | (17) | - | (3) | (27) | (13) | ||||||||||
Coûts d'acquisition et d'intégration et ajustements selon la méthode de l'acquisition3 | (56) | - | - | - | - | (56) | - | ||||||||||
Augmentation des provisions judiciaires | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur les charges autres que d'intérêts | (63) | - | (17) | - | (3) | (83) | (13) | ||||||||||
Total de l'incidence avant impôt des éléments d'importance sur le résultat net | 57 | - | 17 | - | 3 | 77 | 13 | ||||||||||
Impôt sur le résultat | |||||||||||||||||
Amortissement d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions | 3 | - | 4 | - | - | 7 | 3 | ||||||||||
Coûts d'acquisition et d'intégration et ajustements selon la méthode de l'acquisition3 | 12 | - | - | - | - | 12 | - | ||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur l'impôt sur le résultat | 15 | - | 4 | - | - | 19 | 3 | ||||||||||
Total de l'incidence après impôt des éléments d'importance sur le résultat net | 42 | $ | - | $ | 13 | $ | - | $ | 3 | $ | 58 | $ | 10 | $ | |||
Incidence des éléments d'importance sur le résultat dilué par action ($)1 | 0,07 | $ | |||||||||||||||
Résultats d'exploitation - ajustés4 | |||||||||||||||||
Total des produits - ajusté5 | 2 315 | $ | 1 338 | $ | 604 | $ | 1 199 | $ | 109 | $ | 5 565 | $ | 473 | $ | |||
Dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances - ajustée | 200 | 10 | 35 | (9) | 7 | 243 | 28 | ||||||||||
Charges autres que d'intérêts - ajustées | 1 250 | 670 | 317 | 593 | 270 | 3 100 | 248 | ||||||||||
Résultat avant impôt sur le résultat - ajusté | 865 | 658 | 252 | 615 | (168) | 2 222 | 197 | ||||||||||
Impôt sur le résultat - ajusté | 228 | 174 | 46 | 168 | (118) | 498 | 35 | ||||||||||
Résultat net (perte nette) - ajusté(e) | 637 | 484 | 206 | 447 | (50) | 1 724 | 162 | ||||||||||
Résultat net applicable aux participations ne donnant pas le contrôle - ajusté | - | - | - | - | 6 | 6 | - | ||||||||||
Résultat net (perte nette) applicable aux actionnaires - ajusté(e) | 637 | 484 | 206 | 447 | (56) | 1 718 | 162 | ||||||||||
Résultat dilué par action ajusté ($)1 | 1,85 | $ | |||||||||||||||
1) | Le 7 avril 2022, les actionnaires de la CIBC ont approuvé le fractionnement des actions ordinaires émises et en circulation de la CIBC (fractionnement d'actions), à raison de deux actions pour une. | ||||||||||||||||
2) | Les éléments d'importance sont exclus des résultats comme présentés aux fins du calcul des résultats ajustés. | ||||||||||||||||
3) | Les coûts d'acquisition et d'intégration sont des coûts marginaux engagés dans le cadre de la planification et de l'exécution de l'intégration du portefeuille canadien de cartes de crédit Costco, | ||||||||||||||||
4) | Ajustés pour ne pas tenir compte de l'incidence des éléments d'importance. Les mesures ajustées sont des mesures non conformes aux PCGR. | ||||||||||||||||
5) | Les résultats pour l'ensemble de la CIBC ne tiennent pas compte d'un ajustement selon la base d'imposition équivalente (BIE) de 48 M$ (53 M$ au 30 avril 2022 et 51 M$ au 31 juillet 2021) et de | ||||||||||||||||
Le tableau ci-après présente un rapprochement entre les résultats (comme présentés) conformes aux PCGR et les résultats (ajustés) non conformes aux | |||||||||||||||||
Groupe | |||||||||||||||||
Groupe | Groupe | ||||||||||||||||
Services | |||||||||||||||||
Marchés | Siège | Total | |||||||||||||||
En millions de dollars, pour les trois mois clos le 30 avril 2022 | |||||||||||||||||
Résultats d'exploitation - comme présentés | |||||||||||||||||
Total des produits | 2 143 | $ | 1 303 | $ | 591 | $ | 1 316 | $ | 23 | $ | 5 376 | $ | 467 | $ | |||
Dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | 273 | (4) | 55 | (14) | (7) | 303 | 43 | ||||||||||
Charges autres que d'intérêts | 1 197 | 655 | 320 | 592 | 350 | 3 114 | 253 | ||||||||||
Résultat (perte) avant impôt sur le résultat | 673 | 652 | 216 | 738 | (320) | 1 959 | 171 | ||||||||||
Impôt sur le résultat | 177 | 172 | 36 | 198 | (147) | 436 | 29 | ||||||||||
Résultat net (perte nette) | 496 | 480 | 180 | 540 | (173) | 1 523 | 142 | ||||||||||
Résultat net applicable aux participations ne donnant pas le contrôle | - | - | - | - | 5 | 5 | - | ||||||||||
Résultat net (perte nette) applicable aux actionnaires | 496 | 480 | 180 | 540 | (178) | 1 518 | 142 | ||||||||||
Résultat dilué par action ($)1 | 1,62 | $ | |||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance2 | |||||||||||||||||
Produits | |||||||||||||||||
Coûts d'acquisition et d'intégration et ajustements selon la méthode de | (4) | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | (4) | $ | - | $ | |||
Incidence des éléments d'importance sur les produits | (4) | - | - | - | - | (4) | - | ||||||||||
Dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | |||||||||||||||||
Coûts d'acquisition et d'intégration et ajustements selon la méthode de | (94) | - | - | - | - | (94) | - | ||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur la dotation à (reprise de) la | (94) | - | - | - | - | (94) | - | ||||||||||
Charges autres que d'intérêts | |||||||||||||||||
Amortissement d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions | (4) | - | (17) | - | (3) | (24) | (14) | ||||||||||
Coûts d'acquisition et d'intégration et ajustements selon la méthode de | (16) | - | - | - | - | (16) | - | ||||||||||
Augmentation des provisions judiciaires | - | - | - | - | (45) | (45) | - | ||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur les charges autres que d'intérêts | (20) | - | (17) | - | (48) | (85) | (14) | ||||||||||
Total de l'incidence avant impôt des éléments d'importance sur le résultat net | 110 | - | 17 | - | 48 | 175 | 14 | ||||||||||
Impôt sur le résultat | |||||||||||||||||
Amortissement d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions | - | - | 5 | - | - | 5 | 4 | ||||||||||
Coûts d'acquisition et d'intégration et ajustements selon la méthode de | 29 | - | - | - | - | 29 | - | ||||||||||
Augmentation des provisions judiciaires | - | - | - | - | 12 | 12 | - | ||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur l'impôt sur le résultat | 29 | - | 5 | - | 12 | 46 | 4 | ||||||||||
Total de l'incidence après impôt des éléments d'importance sur le résultat net | 81 | $ | - | $ | 12 | $ | - | $ | 36 | $ | 129 | $ | 10 | $ | |||
Incidence des éléments d'importance sur le résultat dilué par action ($)1 | 0,15 | $ | |||||||||||||||
Résultats d'exploitation - ajustés4 | |||||||||||||||||
Total des produits - ajusté5 | 2 139 | $ | 1 303 | $ | 591 | $ | 1 316 | $ | 23 | $ | 5 372 | $ | 467 | $ | |||
Dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances - ajustée | 179 | (4) | 55 | (14) | (7) | 209 | 43 | ||||||||||
Charges autres que d'intérêts - ajustées | 1 177 | 655 | 303 | 592 | 302 | 3 029 | 239 | ||||||||||
Résultat avant impôt sur le résultat - ajusté | 783 | 652 | 233 | 738 | (272) | 2 134 | 185 | ||||||||||
Impôt sur le résultat - ajusté | 206 | 172 | 41 | 198 | (135) | 482 | 33 | ||||||||||
Résultat net (perte nette) - ajusté(e) | 577 | 480 | 192 | 540 | (137) | 1 652 | 152 | ||||||||||
Résultat net applicable aux participations ne donnant pas le contrôle - ajusté | - | - | - | - | 5 | 5 | - | ||||||||||
Résultat net (perte nette) applicable aux actionnaires - ajusté(e) | 577 | 480 | 192 | 540 | (142) | 1 647 | 152 | ||||||||||
Résultat dilué par action ajusté ($)1 | 1,77 | $ | |||||||||||||||
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Le tableau ci-après présente un rapprochement entre les résultats (comme présentés) conformes aux PCGR et les résultats (ajustés) non conformes aux | |||||||||||||||||
Groupe | |||||||||||||||||
Groupe | Groupe | ||||||||||||||||
Services | |||||||||||||||||
Marchés | Siège | Total | |||||||||||||||
En millions de dollars, pour les trois mois clos le 31 juillet 2021 | |||||||||||||||||
Résultats d'exploitation - comme présentés | |||||||||||||||||
Total des produits | 2 056 | $ | 1 207 | $ | 539 | $ | 1 140 | $ | 114 | $ | 5 056 | $ | 438 | $ | |||
Dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | 67 | (49) | (57) | (60) | - | (99) | (46) | ||||||||||
Charges autres que d'intérêts | 1 118 | 617 | 274 | 529 | 380 | 2 918 | 223 | ||||||||||
Résultat (perte) avant impôt sur le résultat | 871 | 639 | 322 | 671 | (266) | 2 237 | 261 | ||||||||||
Impôt sur le résultat | 229 | 169 | 56 | 180 | (127) | 507 | 45 | ||||||||||
Résultat net (perte nette) | 642 | 470 | 266 | 491 | (139) | 1 730 | 216 | ||||||||||
Résultat net applicable aux participations ne donnant pas le contrôle | - | - | - | - | 5 | 5 | - | ||||||||||
Résultat net (perte nette) applicable aux actionnaires | 642 | 470 | 266 | 491 | (144) | 1 725 | 216 | ||||||||||
Résultat dilué par action ($)1 | 1,88 | $ | |||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance2 | |||||||||||||||||
Charges autres que d'intérêts | |||||||||||||||||
Amortissement d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions | - | $ | - | $ | (17) | $ | - | $ | (3) | $ | (20) | $ | (13) | $ | |||
Augmentation des provisions judiciaires | - | - | - | - | (85) | (85) | - | ||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur les charges autres que d'intérêts | - | - | (17) | - | (88) | (105) | (13) | ||||||||||
Total de l'incidence avant impôt des éléments d'importance sur le résultat net | - | - | 17 | - | 88 | 105 | 13 | ||||||||||
Impôt sur le résultat | |||||||||||||||||
Amortissement d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions | - | - | 4 | - | 1 | 5 | 3 | ||||||||||
Augmentation des provisions judiciaires | - | - | - | - | 22 | 22 | - | ||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur l'impôt sur le résultat | - | - | 4 | - | 23 | 27 | 3 | ||||||||||
Total de l'incidence après impôt des éléments d'importance sur le résultat net | - | $ | - | $ | 13 | $ | - | $ | 65 | $ | 78 | $ | 10 | $ | |||
Incidence des éléments d'importance sur le résultat dilué par action ($)1 | 0,08 | $ | |||||||||||||||
Résultats d'exploitation - ajustés4 | |||||||||||||||||
Total des produits - ajusté5 | 2 056 | $ | 1 207 | $ | 539 | $ | 1 140 | $ | 114 | $ | 5 056 | $ | 438 | $ | |||
Dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances - ajustée | 67 | (49) | (57) | (60) | - | (99) | (46) | ||||||||||
Charges autres que d'intérêts - ajustées | 1 118 | 617 | 257 | 529 | 292 | 2 813 | 210 | ||||||||||
Résultat avant impôt sur le résultat - ajusté | 871 | 639 | 339 | 671 | (178) | 2 342 | 274 | ||||||||||
Impôt sur le résultat - ajusté | 229 | 169 | 60 | 180 | (104) | 534 | 48 | ||||||||||
Résultat net (perte nette) - ajusté(e) | 642 | 470 | 279 | 491 | (74) | 1 808 | 226 | ||||||||||
Résultat net applicable aux participations ne donnant pas le contrôle -ajusté | - | - | - | - | 5 | 5 | - | ||||||||||
Résultat net (perte nette) applicable aux actionnaires - ajusté(e) | 642 | 470 | 279 | 491 | (79) | 1 803 | 226 | ||||||||||
Résultat dilué par action ajusté ($)1 | 1,96 | $ | |||||||||||||||
Se reporter aux notes de bas de page des pages précédentes. | |||||||||||||||||
Le tableau ci-après présente un rapprochement entre les résultats (comme présentés) conformes aux PCGR et les résultats (ajustés) non conformes aux | |||||||||||||||||||||
Groupe | |||||||||||||||||||||
Groupe | Groupe | ||||||||||||||||||||
Services | |||||||||||||||||||||
Marchés | Siège | Total | |||||||||||||||||||
En millions de dollars, pour les neuf mois clos le 31 juillet 2022 | |||||||||||||||||||||
Résultats d'exploitation - comme présentés | |||||||||||||||||||||
Total des produits | 6 647 | $ | 3 938 | $ | 1 804 | $ | 3 819 | $ | 237 | $ | 16 445 | $ | 1 419 | $ | |||||||
Dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | 571 | 2 | 118 | (61) | (9) | 621 | 93 | ||||||||||||||
Charges autres que d'intérêts | 3 662 | 1 998 | 972 | 1 781 | 907 | 9 320 | 764 | ||||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt sur le résultat | 2 414 | 1 938 | 714 | 2 099 | (661) | 6 504 | 562 | ||||||||||||||
Impôt sur le résultat | 636 | 512 | 115 | 569 | (386) | 1 446 | 90 | ||||||||||||||
Résultat net (perte nette) | 1 778 | 1 426 | 599 | 1 530 | (275) | 5 058 | 472 | ||||||||||||||
Résultat net applicable aux participations ne donnant pas le contrôle | - | - | - | - | 16 | 16 | - | ||||||||||||||
Résultat net (perte nette) applicable aux actionnaires | 1 778 | 1 426 | 599 | 1 530 | (291) | 5 042 | 472 | ||||||||||||||
Résultat dilué par action ($)1 | 5,42 | $ | |||||||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance2 | |||||||||||||||||||||
Produits | |||||||||||||||||||||
Coûts d'acquisition et d'intégration et ajustements selon la méthode de | (10) | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | (10) | $ | - | $ | |||||||
Incidence des éléments d'importance sur les produits | (10) | - | - | - | - | (10) | - | ||||||||||||||
Dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | |||||||||||||||||||||
Coûts d'acquisition et d'intégration et ajustements selon la méthode de | (94) | - | - | - | - | (94) | - | ||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur la dotation à (reprise de) la | (94) | - | - | - | - | (94) | - | ||||||||||||||
Charges autres que d'intérêts | |||||||||||||||||||||
Amortissement d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions | (11) | - | (51) | - | (9) | (71) | (40) | ||||||||||||||
Coûts d'acquisition et d'intégration et ajustements selon la méthode de | (85) | - | - | - | - | (85) | - | ||||||||||||||
Augmentation des provisions judiciaires | - | - | - | - | (45) | (45) | - | ||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur les charges autres que d'intérêts | (96) | - | (51) | - | (54) | (201) | (40) | ||||||||||||||
Total de l'incidence avant impôt des éléments d'importance sur le résultat net | 180 | - | 51 | - | 54 | 285 | 40 | ||||||||||||||
Impôt sur le résultat | |||||||||||||||||||||
Amortissement d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions | 3 | - | 13 | - | 1 | 17 | 10 | ||||||||||||||
Coûts d'acquisition et d'intégration et ajustements selon la méthode de | 44 | - | - | - | - | 44 | - | ||||||||||||||
Augmentation des provisions judiciaires | - | - | - | - | 12 | 12 | - | ||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur l'impôt sur le résultat | 47 | - | 13 | - | 13 | 73 | 10 | ||||||||||||||
Total de l'incidence après impôt des éléments d'importance sur le résultat net | 133 | $ | - | $ | 38 | $ | - | $ | 41 | $ | 212 | $ | 30 | $ | |||||||
Incidence des éléments d'importance sur le résultat dilué par action ($)1 | 0,24 | $ | |||||||||||||||||||
Résultats d'exploitation - ajustés4 | |||||||||||||||||||||
Total des produits - ajusté5 | 6 637 | $ | 3 938 | $ | 1 804 | $ | 3 819 | $ | 237 | $ | 16 435 | $ | 1 419 | $ | |||||||
Dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances - ajustée | 477 | 2 | 118 | (61) | (9) | 527 | 93 | ||||||||||||||
Charges autres que d'intérêts - ajustées | 3 566 | 1 998 | 921 | 1 781 | 853 | 9 119 | 724 | ||||||||||||||
Résultat avant impôt sur le résultat - ajusté | 2 594 | 1 938 | 765 | 2 099 | (607) | 6 789 | 602 | ||||||||||||||
Impôt sur le résultat - ajusté | 683 | 512 | 128 | 569 | (373) | 1 519 | 100 | ||||||||||||||
Résultat net (perte nette) - ajusté(e) | 1 911 | 1 426 | 637 | 1 530 | (234) | 5 270 | 502 | ||||||||||||||
Résultat net applicable aux participations ne donnant pas le contrôle - ajusté | - | - | - | - | 16 | 16 | - | ||||||||||||||
Résultat net (perte nette) applicable aux actionnaires - ajusté(e) | 1 911 | 1 426 | 637 | 1 530 | (250) | 5 254 | 502 | ||||||||||||||
Résultat dilué par action ajusté ($)1 | 5,66 | $ | |||||||||||||||||||
Se reporter aux notes de bas de page des pages précédentes. | |||||||||||||||||||||
Le tableau ci-après présente un rapprochement entre les résultats (comme présentés) conformes aux PCGR et les résultats (ajustés) non conformes aux | |||||||||||||||||
Groupe | |||||||||||||||||
Groupe | Groupe | ||||||||||||||||
Services | |||||||||||||||||
Marchés | Siège | Total | |||||||||||||||
En millions de dollars, pour les neuf mois clos le 31 juillet 2021 | |||||||||||||||||
Résultats d'exploitation - comme présentés | |||||||||||||||||
Total des produits | 6 022 | $ | 3 430 | $ | 1 632 | $ | 3 508 | $ | 359 | $ | 14 951 | $ | 1 300 | $ | |||
Dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | 186 | (34) | (24) | (66) | 18 | 80 | (21) | ||||||||||
Charges autres que d'intérêts | 3 262 | 1 797 | 825 | 1 589 | 927 | 8 400 | 658 | ||||||||||
Résultat (perte) avant impôt sur le résultat | 2 574 | 1 667 | 831 | 1 985 | (586) | 6 471 | 663 | ||||||||||
Impôt sur le résultat | 677 | 444 | 161 | 506 | (323) | 1 465 | 128 | ||||||||||
Résultat net (perte nette) | 1 897 | 1 223 | 670 | 1 479 | (263) | 5 006 | 535 | ||||||||||
Résultat net applicable aux participations ne donnant pas le contrôle | - | - | - | - | 13 | 13 | - | ||||||||||
Résultat net (perte nette) applicable aux actionnaires | 1 897 | 1 223 | 670 | 1 479 | (276) | 4 993 | 535 | ||||||||||
Résultat dilué par action ($)1 | 5,43 | $ | |||||||||||||||
Incidence des éléments d'importance2 | |||||||||||||||||
Charges autres que d'intérêts | |||||||||||||||||
Amortissement d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions | - | $ | - | $ | (52) | $ | - | $ | (8) | $ | (60) | $ | (41) | $ | |||
Augmentation des provisions judiciaires | - | - | - | - | (85) | (85) | - | ||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur les charges autres que d'intérêts | - | - | (52) | - | (93) | (145) | (41) | ||||||||||
Total de l'incidence avant impôt des éléments d'importance sur le résultat net | - | - | 52 | - | 93 | 145 | 41 | ||||||||||
Impôt sur le résultat | |||||||||||||||||
Amortissement d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions | - | - | 14 | - | 1 | 15 | 11 | ||||||||||
Augmentation des provisions judiciaires | - | - | - | - | 22 | 22 | - | ||||||||||
Incidence des éléments d'importance sur l'impôt sur le résultat | - | - | 14 | - | 23 | 37 | 11 | ||||||||||
Total de l'incidence après impôt des éléments d'importance sur le résultat net | - | $ | - | $ | 38 | $ | - | $ | 70 | $ | 108 | $ | 30 | $ | |||
Incidence des éléments d'importance sur le résultat dilué par action ($)1 | 0,12 | $ | |||||||||||||||
Résultats d'exploitation - ajustés4 | |||||||||||||||||
Total des produits - ajusté5 | 6 022 | $ | 3 430 | $ | 1 632 | $ | 3 508 | $ | 359 | $ | 14 951 | $ | 1 300 | $ | |||
Dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances - ajustée | 186 | (34) | (24) | (66) | 18 | 80 | (21) | ||||||||||
Charges autres que d'intérêts - ajustées | 3 262 | 1 797 | 773 | 1 589 | 834 | 8 255 | 617 | ||||||||||
Résultat avant impôt sur le résultat - ajusté | 2 574 | 1 667 | 883 | 1 985 | (493) | 6 616 | 704 | ||||||||||
Impôt sur le résultat - ajusté | 677 | 444 | 175 | 506 | (300) | 1 502 | 139 | ||||||||||
Résultat net (perte nette) - ajusté(e) | 1 897 | 1 223 | 708 | 1 479 | (193) | 5 114 | 565 | ||||||||||
Résultat net applicable aux participations ne donnant pas le contrôle - ajusté | - | - | - | - | 13 | 13 | - | ||||||||||
Résultat net (perte nette) applicable aux actionnaires - ajusté(e) | 1 897 | 1 223 | 708 | 1 479 | (206) | 5 101 | 565 | ||||||||||
Résultat dilué par action ajusté ($)1 | 5,55 | $ | |||||||||||||||
Se reporter aux notes de bas de page des pages précédentes. | |||||||||||||||||
Le tableau ci-après présente un rapprochement entre le résultat net (comme présenté) conforme aux PCGR et le résultat avant impôt et provisions | |||||||||||||||||||
Groupe | |||||||||||||||||||
Groupe | Groupe | ||||||||||||||||||
Services | |||||||||||||||||||
Marchés | Siège | Total | |||||||||||||||||
En millions de dollars, pour les trois mois clos les | |||||||||||||||||||
31 juill. | Résultat net (perte nette) | 595 | $ | 484 | $ | 193 | $ | 447 | $ | (53) | $ | 1 666 | $ | 152 | $ | ||||
Ajouter : dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | 200 | 10 | 35 | (9) | 7 | 243 | 28 | ||||||||||||
Ajouter : impôt sur le résultat | 213 | 174 | 42 | 168 | (118) | 479 | 32 | ||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt et provisions (reprises de provisions)1 | 1 008 | 668 | 270 | 606 | (164) | 2 388 | 212 | ||||||||||||
Incidence avant impôt des éléments d'importance2 | 57 | - | 17 | - | 3 | 77 | 13 | ||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt et provisions (reprises de provisions) ajusté(e)3 | 1 065 | $ | 668 | $ | 287 | $ | 606 | $ | (161) | $ | 2 465 | $ | 225 | $ | |||||
30 avr. | Résultat net (perte nette) | 496 | $ | 480 | $ | 180 | $ | 540 | $ | (173) | $ | 1 523 | $ | 142 | $ | ||||
Ajouter : dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | 273 | (4) | 55 | (14) | (7) | 303 | 43 | ||||||||||||
Ajouter : impôt sur le résultat | 177 | 172 | 36 | 198 | (147) | 436 | 29 | ||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt et provisions (reprises de provisions)1 | 946 | 648 | 271 | 724 | (327) | 2 262 | 214 | ||||||||||||
Incidence avant impôt des éléments d'importance2, 4 | 16 | - | 17 | - | 48 | 81 | 14 | ||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt et provisions (reprises de provisions) ajusté(e)3 | 962 | $ | 648 | $ | 288 | $ | 724 | $ | (279) | $ | 2 343 | $ | 228 | $ | |||||
31 juill. | Résultat net (perte nette) | 642 | $ | 470 | $ | 266 | $ | 491 | $ | (139) | $ | 1 730 | $ | 216 | $ | ||||
Ajouter : dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | 67 | (49) | (57) | (60) | - | (99) | (46) | ||||||||||||
Ajouter : impôt sur le résultat | 229 | 169 | 56 | 180 | (127) | 507 | 45 | ||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt et provisions (reprises de provisions)1 | 938 | 590 | 265 | 611 | (266) | 2 138 | 215 | ||||||||||||
Incidence avant impôt des éléments d'importance2 | - | - | 17 | - | 88 | 105 | 13 | ||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt et provisions (reprises de provisions) ajusté(e)3 | 938 | $ | 590 | $ | 282 | $ | 611 | $ | (178) | $ | 2 243 | $ | 228 | $ | |||||
En millions de dollars, pour les neuf mois clos les | |||||||||||||||||||
31 juill. | Résultat net (perte nette) | 1 778 | $ | 1 426 | $ | 599 | $ | 1 530 | $ | (275) | $ | 5 058 | $ | 472 | $ | ||||
Ajouter : dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | 571 | 2 | 118 | (61) | (9) | 621 | 93 | ||||||||||||
Ajouter : impôt sur le résultat | 636 | 512 | 115 | 569 | (386) | 1 446 | 90 | ||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt et provisions (reprises de provisions)1 | 2 985 | 1 940 | 832 | 2 038 | (670) | 7 125 | 655 | ||||||||||||
Incidence avant impôt des éléments d'importance2, 4 | 86 | - | 51 | - | 54 | 191 | 40 | ||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt et provisions (reprises de provisions) ajusté(e)3 | 3 071 | $ | 1 940 | $ | 883 | $ | 2 038 | $ | (616) | $ | 7 316 | $ | 695 | $ | |||||
31 juill. | Résultat net (perte nette) | 1 897 | $ | 1 223 | $ | 670 | $ | 1 479 | $ | (263) | $ | 5 006 | $ | 535 | $ | ||||
Ajouter : dotation à (reprise de) la provision pour pertes sur créances | 186 | (34) | (24) | (66) | 18 | 80 | (21) | ||||||||||||
Ajouter : impôt sur le résultat | 677 | 444 | 161 | 506 | (323) | 1 465 | 128 | ||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt et provisions (reprises de provisions)1 | 2 760 | 1 633 | 807 | 1 919 | (568) | 6 551 | 642 | ||||||||||||
Incidence avant impôt des éléments d'importance2 | - | - | 52 | - | 93 | 145 | 41 | ||||||||||||
Résultat (perte) avant impôt et provisions (reprises de provisions) ajusté(e)3 | 2 760 | $ | 1 633 | $ | 859 | $ | 1 919 | $ | (475) | $ | 6 696 | $ | 683 | $ | |||||
1) | Mesure non conforme aux PCGR. | ||||||||||||||||||
2) | Les éléments d'importance sont exclus des résultats comme présentés aux fins du calcul des résultats ajustés. | ||||||||||||||||||
3) | Ajustés pour ne pas tenir compte de l'incidence des éléments d'importance. Les mesures ajustées sont des mesures non conformes aux PCGR. | ||||||||||||||||||
4) | Compte non tenu de l'incidence de la dotation à la provision pour pertes sur prêts productifs liée à l'acquisition du portefeuille canadien de cartes de crédit Costco, ce montant étant inclus au poste | ||||||||||||||||||
Apporter davantage à nos collectivités
À la Banque CIBC, nous croyons que chaque idée est une possibilité. Nous investissons temps et ressources pour éliminer les obstacles à l'atteinte des objectifs et nous faisons la preuve qu'en unissant nos forces, nous créons des changements positifs qui contribuent à l'essor de nos collectivités. Au cours du trimestre considéré :
- nous avons renouvelé notre soutien à la Fondation du Centre universitaire de santé McGill par un don de 1 M$ visant à l'aider à donner plus d'ampleur à son application novatrice, Opal, et à soutenir son ambition d'offrir aux personnes atteintes d'un cancer des soins intégrés exceptionnels, axés sur les patients;
- nous avons approuvé la toute première série de demandes de financement supplémentaire présentées à la Fondation CIBC. Au total, près de 700 000 $ ont été remis à des organismes communautaires contribuant à renforcer l'inclusion sociale et économique dans les collectivités défavorisées. Il s'agissait de la première distribution de fonds cette année au titre de l'engagement de 3,5 M$ de la Fondation CIBC;
- en collaboration avec l'initiative BlackNorth, nous avons reconnu les tout premiers lauréats du programme Youth Accelerator avec BGC Canada. Trente élèves membres des clubs BCG de partout au Canada ont été sélectionnés pour recevoir 50 000 $ sur quatre ans, sous forme de frais de scolarité, de mentorat, d'éducation financière et d'occasions de stages rémunérés ou de stages coopératifs auprès d'autres entreprises signataires de l'Engagement des chefs de la direction de l'initiative BlackNorth;
- nous avons participé à la 26e édition du Tour CIBC Charles-Bruneau, amassant à cette occasion plus de 900 000 $ en soutien à la recherche dans le domaine du cancer pédiatrique pour la Fondation Charles-Bruneau. Cette année marquait le 16e anniversaire de notre participation au Tour à titre de partenaire principal, la Banque CIBC ayant ainsi recueilli plus de 10 000 000 $ depuis 2006.
Le conseil d'administration de la Banque CIBC a passé en revue le présent communiqué de presse avant sa publication. Le président et chef de la direction et le chef des services financiers de la Banque CIBC s'appuient sur les procédures et contrôles de la Banque CIBC pour leur attestation du rapport financier du troisième trimestre et des procédures et contrôles de la Banque CIBC. Le chef de la direction et le chef des services financiers de la Banque CIBC présenteront volontairement une attestation à la Securities and Exchange Commission des États-Unis quant à l'information financière du troisième trimestre de la Banque CIBC, y compris les états financiers consolidés intermédiaires non audités. Ils présenteront les mêmes attestations aux Autorités canadiennes en valeurs mobilières.
Tous les montants sont libellés en dollars canadiens et sont fondés sur les états financiers préparés selon la Norme comptable internationale 34, Information financière intermédiaire, sauf indication contraire.
UN MOT SUR LES ÉNONCÉS PROSPECTIFS
De temps à autre, nous faisons des énoncés prospectifs écrits ou oraux au sens de certaines lois sur les valeurs mobilières, y compris dans le présent communiqué de presse, dans d'autres documents déposés auprès d'organismes de réglementation canadiens ou de la Securities and Exchange Commission des États-Unis, dans d'autres rapports à l'intention des actionnaires et dans d'autres communications. Ces énoncés comprennent, sans toutefois s'y limiter, des énoncés sur nos activités, nos secteurs d'activité, notre situation financière, notre gestion du risque, nos priorités, nos cibles et nos engagements (dont ceux visant l'atteinte de zéro émission nette), nos objectifs permanents ainsi que nos stratégies, le contexte réglementaire dans lequel nous exerçons nos activités et nos perspectives pour l'année 2022 et les périodes subséquentes. Tous ces énoncés sont faits conformément aux dispositions d'exonération et se veulent des énoncés prospectifs aux termes de la législation en valeurs mobilières applicable du Canada et des États‑Unis, notamment la loi des États-Unis intitulée Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Ces énoncés se reconnaissent habituellement à l'emploi de termes comme « croire », « prévoir », « compter », « estimer », « prévision », « cible », « objectif » et d'autres expressions de même nature et de verbes au futur et au conditionnel. Par leur nature, ces énoncés prospectifs nous obligent à faire des hypothèses et sont assujettis aux risques inhérents et aux incertitudes qui peuvent être de nature générale ou spécifique. Étant donné l'incidence persistante de la pandémie de la maladie à coronavirus (COVID-19) et de la guerre en Ukraine sur l'économie mondiale et les marchés financiers ainsi que sur nos activités, nos résultats d'exploitation, notre réputation et notre situation financière, une plus grande part d'incertitude est forcément associée à nos hypothèses par comparaison avec les périodes précédentes. Divers facteurs, dont nombre sont indépendants de notre volonté, influent sur nos activités, notre rendement et nos résultats et pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent considérablement des résultats attendus dans les énoncés prospectifs. Ces facteurs comprennent : l'avènement, la persistance ou l'intensification d'urgences de santé publique, comme la pandémie de COVID‑19, ainsi que les politiques et mesures gouvernementales s'y rattachant; le risque de crédit, le risque de marché, le risque de liquidité, le risque stratégique, le risque d'assurance, le risque opérationnel, le risque de réputation, le risque lié au comportement, les risques juridiques, le risque de réglementation et le risque environnemental; les fluctuations de change et de taux d'intérêt, y compris celles découlant de la volatilité du marché et du prix du pétrole; l'efficacité et la pertinence de nos processus et modèles de gestion et d'évaluation des risques; des changements d'ordre législatif ou réglementaire dans les territoires où nous exerçons nos activités, y compris la norme commune de déclaration de l'Organisation de coopération et de développement économiques et les réformes réglementaires au Royaume-Uni et en Europe, les normes mondiales concernant la réforme relative aux fonds propres et à la liquidité élaborées par le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire, et la réglementation concernant la recapitalisation des banques et le système de paiements au Canada; les changements apportés aux lignes directrices relatives aux fonds propres pondérés en fonction du risque et aux directives d'information, et les lignes directrices réglementaires en matière de taux d'intérêt et de liquidité, et leur interprétation; l'issue de poursuites et d'enquêtes réglementaires, et des questions connexes; l'incidence de modifications des normes comptables et des règles et leur interprétation; les changements apportés au montant estimé des réserves et provisions; l'évolution des lois fiscales; les changements à nos notes de crédit; la situation et les changements politiques, y compris les modifications aux questions d'ordre économique ou commercial; l'incidence possible de conflits internationaux, tels que la guerre en Ukraine, et d'actes terroristes, des catastrophes naturelles, des perturbations occasionnées aux infrastructures des services publics et de toute autre catastrophe sur nos activités; la dépendance envers des tiers pour fournir les infrastructures nécessaires à nos activités; les perturbations potentielles à l'égard de nos systèmes de technologies de l'information et de nos services; l'augmentation des risques liés à la cybersécurité pouvant comprendre le vol ou la divulgation d'actifs, l'accès non autorisé à de l'information sensible ou une perturbation des activités; le risque lié aux médias sociaux; les pertes découlant de fraudes internes ou externes; la lutte contre le blanchiment d'argent; l'exactitude et l'exhaustivité de l'information qui nous est fournie en ce qui a trait à nos clients et à nos contreparties; le défaut de tiers de remplir leurs obligations envers nous et nos sociétés affiliées ou nos entreprises associées; l'intensification de la concurrence livrée par des concurrents existants ou de nouveaux venus dans le secteur des services financiers, notamment les services bancaires en direct et mobiles; l'évolution des technologies; la tenue des marchés des capitaux mondiaux; les modifications à la politique monétaire et économique; la conjoncture économique générale mondiale et celle du Canada, des États-Unis et d'autres pays où nous menons nos activités, y compris la croissance du niveau d'endettement des ménages au Canada et les risques de crédit à l'échelle mondiale; les changements climatiques et autres risques environnementaux et sociaux; les pressions inflationnistes; les perturbations de la chaîne d'approvisionnement mondiale; notre capacité à élaborer et à lancer des produits et services, à élargir nos canaux de distribution existants et à en créer de nouveaux, et à accroître les produits que nous en tirons; les changements des habitudes des clients en matière de consommation et d'épargne; notre capacité d'attirer et de retenir des employés et des cadres clés, notre capacité à réaliser nos stratégies et à mener à terme nos acquisitions et à intégrer les sociétés acquises et les coentreprises; le risque que les avantages attendus d'une acquisition, d'une fusion ou d'un dessaisissement ne se concrétisent pas dans les délais prévus ou qu'ils ne se concrétisent pas du tout; et notre capacité à anticiper et à gérer les risques associés à ces facteurs. Cette énumération ne couvre pas tous les facteurs susceptibles d'influer sur nos énoncés prospectifs. Aussi ces facteurs et d'autres doivent-ils éclairer la lecture des énoncés prospectifs sans toutefois que les lecteurs se fient indûment à ces énoncés prospectifs. Des précisions sur ces facteurs sont présentées à la section Gestion du risque de notre Rapport annuel 2021 et ont été mises à jour dans nos rapports trimestriels. Tout énoncé prospectif contenu dans le présent communiqué de presse représente l'opinion de la direction uniquement à la date des présentes et est communiqué afin d'aider nos actionnaires et les analystes financiers à comprendre notre situation financière, nos objectifs, nos priorités et nos attentes en matière de rendement financier aux dates indiquées et pour les périodes closes à ces dates, et peut ne pas convenir à d'autres fins. Nous ne nous engageons à mettre à jour aucun énoncé prospectif du présent communiqué de presse ou d'autres communications, sauf si la loi l'exige.
Conférence téléphonique et webdiffusion
La conférence téléphonique aura lieu à 8 h HE et est offerte en français (514 392-1587 ou au numéro sans frais 1 800 898-3989, code d'accès 9216905#) et en anglais (416 340-2217 ou au numéro sans frais 1 800 806-5484, code d'accès 3749444#). Les participants doivent se joindre à la conférence téléphonique 10 minutes avant le début. Immédiatement après les présentations officielles, les membres de la direction de la Banque CIBC seront disponibles pour répondre aux questions.
Une webdiffusion audio en direct de la conférence téléphonique sera également offerte en français et en anglais à l'adresse
www.cibc.com/fr/about-cibc/investor-relations/quarterly-results.html.
Les renseignements sur les résultats financiers du troisième trimestre de 2022 de la Banque CIBC ainsi qu'une présentation destinée aux investisseurs pourront être consultés en français et en anglais à l'adresse www.cibc.com/francais : Relations avec les investisseurs, avant la conférence téléphonique et la webdiffusion. Nous n'intégrons pas de renseignements présentés sur le site Web dans le présent communiqué de presse.
L'enregistrement de la conférence sera accessible en français (514 861-2272 ou 1 800 408-3053, code d'accès 3673851#) et en anglais (905 694-9451 ou 1 800 408-3053, code d'accès 2580988#) jusqu'au 25 septembre 2022, à 23 h 59 HE. La webdiffusion audio sera archivée à l'adresse www.cibc.com/fr/about-cibc/investor-relations/quarterly-results.html.
À propos de la Banque CIBC
La Banque CIBC est une importante institution financière nord-américaine qui compte 13 millions de clients, tant des particuliers que des entreprises, y compris des clients institutionnels et du secteur public. Par l'intermédiaire de Services bancaires personnels et PME, de Groupe Entreprises et Gestion des avoirs, et de Marchés des capitaux, la Banque CIBC offre un éventail complet de conseils, de solutions et de services au moyen de son réseau de services bancaires numériques de premier plan, et de ses emplacements dans tout le Canada, aux États-Unis et dans le monde entier. Vous trouverez d'autres communiqués de presse et renseignements sur la Banque CIBC à l'adresse https://www.cibc.com/fr/about-cibc/media-centre.html.
SOURCE CIBC
